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決断力 高島 徹
2022年1月24日 17:51
困難に直面した時に、その人の本当の姿が現れます。心を掻き乱されますので、バタバタと慌てたり、自分を見失うことも多いですね。でも、人間力がある人は、ピンチの時でも慌てません。感情を上手にコントロールできるからです。論語のこの言葉、有名ですね。
2022年1月8日 19:31
好調な時は、その人の持ち味が最大限に発揮されていますね。そして追い風に乗ると、実力以上の力を発揮できたりします。でも、困難な時こそ本当の実力が試される時。困難に負けない、打ち勝つことができるのか？挫けそうな心を立ち直らせることができるのか？真価が問われますね。困難は、必ず巡ってきます。でも、それは実力を伸ばし、ピープルスキルを高めるチャンスでもあるのです。
2021年12月15日 18:52
リーダーシップ論は、現代でも様々ありますね。望ましいリーダーの姿、資質は、挙げれば本当にキリがありません。でも、その中で欠かすことができないもの。言動がはっきりしていることです。「人を動かす」には、まず己の言動を正しくしておくこと。２６００年前からの教訓ですね。
2021年11月25日 07:22
和して同せず。論語の言葉です。優れた人間は、人と調和するが意見は無闇に賛同しない。つまらない人間は表面的には意見を合わせるが、人と調和しようとしない。だからうまくいかない、と言う意味です。立憲民主党の代表選挙。４人ともに、判で押したように同じこと言っていますね。それでもって、自分の意見を言えるチャンスなのに、他の批判ばかり。どういう風にこれから取り組んでいくかだけを言えばいいのに
2021年11月10日 09:53
大きな組織で働く場合と小さな組織で働く場合は、求められる役割が違います！組織がしっかりしているところでは、ルールに従っていれば務まります。でも、組織も人も不十分なところでは、自ら率先することも求められます。大企業の管理職が中小企業に転職して「使えない」と言われるのは、この違いを知らないからなのですよね。
2021年10月21日 17:22
リーダーとして人を動かすためには、指示命令だけには頼れません。「あの人の言うことだったら。と、信服してもらうためには。普段の言動を正しておかなくてはならないのです。
2021年7月9日 06:50
東京での無観客開催が、とうとう決定。ここまできたら、仕方ないですね・・・個人的には、他のイベントとの関係もあるので５０００人を上限に観客入れてもいいと思うのですが。国民感情が許さないでしょうね。「なんでオリンピックだけ！」「みんな我慢しているのに」平和の祭典やスポーツの感動よりも、目先の生活に追われている人があまりにも多いです。IOCの五輪貴族の存在が明らかになり。スポンサー
2021年5月18日 16:46
リーダーであることと、優れた人物であることは別物。どこが違うのでしょう？
2021年5月14日 09:46
人は見た目が９割、とも言われますが。見た目と中身が違うことも、よくありますよね。その人が、何をもって人を動かしているのかを見抜く。人を動かす源になっているものが、その人の本質なのです。
2021年4月19日 08:49
「もうこれくらいでいいや」と思いたい時はありますよね。でも、組織のリーダーがこのような気持ちになった時に、組織の発展は止まります。ましてや、自分の保身を考えるようであれば、なおのこと。
2021年3月14日 09:48
組織はリーダーで決まると言っても過言ではありません。リーダーには、ずっと挑戦し続けていただきたいことがあるのです。
2021年2月7日 17:21
「人は見た目が９割」なんて最近は言いますが。人の本質というのは、見た目だけではわかりませんね。一見鈍臭い人の方が、本当は優れた人物ということもあります。でも、最近とんとお目にかからなくなりました。オープニング画像、入れました！やっと、かっこよくなりました。
2021年2月1日 07:20
優れたリーダーかどうかは、その人の態度を見れば大体わかります。リーダーは、テクニカルスキルで勝負するのではありません。ヒューマンスキル、ピープルスキルで勝負するのです。
2021年1月25日 10:54
一言で言えば「寛容さ」が大事です。過去のこと、細かいことをネチネチ言われたのでは、人はやる気を失いますね。気持ちを込めて行動しないと、すぐに本心を見透かされてしまいます。
