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新卒スタートアップ入社者 伸びる人・伸びない人の違い

新卒スタートアップ入社者 伸びる人・伸びない人の違い

カジュアル面談プラットフォーム「Pitta(旧Meety)」を運営している中村です。

新社会人のみなさま、ご入社おめでとうございます🌸 皆さまが選択した"ファーストキャリア"が「最良の選択だった」と、ご自身の力で正解に導けることを祈念しております。

表題の通り、本エントリはすべての新社会人の方に向けた内容というより、スタートアップに新卒入社される方を想定して綴っています。

前提 - 筆者の

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イメージできないことはマネージできない。freeeが成長目標に時間をかける理由

イメージできないことはマネージできない。freeeが成長目標に時間をかける理由

freeeでは事業目標であるOKRの他に、自身の成長をマイルストーン化し、成長目標をつくっています。その種類は3つ。

 2-5年先のグロースビジョン:freeeへの在籍関係ない状態目標

 0.5-1年先のグロースプラン:freee在籍ありきの状態目標

 日々のグロースアクション:毎日の行動目標

グロースビジョンは、freeeに在籍していること関係なく中長期的に自分が成遂げたいこと・ありたい

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【フレームワーク】使いこなせればコンサルの力が身に付く!

【フレームワーク】使いこなせればコンサルの力が身に付く!

おはようございます!

今日は昼間にエナジードリンクを
飲んだので全く眠くありません!
すごい効き目だけど身体への影響が、
ちょっと心配なShunです。

本日は、MUPカレッジでの学びです。

MBAフレームワーク

正直、私は全く未だ使いこなせていません。

覚えるので精一杯でしたが、
これから何度も見直して、
実践しながら身に付けていきます!

◆超重要な3つのフレームワークFramewor

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「コンサル資料のつくり方」~お作法の違いに苦労しまくった1年半~

「コンサル資料のつくり方」~お作法の違いに苦労しまくった1年半~

いわゆるコンサルファームと言われる会社に転職してから1年半は、本当に資料という資料をつくることができませんでした。

さすがに、上司の指示のもと作業はできましたが、資料(いわゆるパッケージにまとめる)ということはまったくもってできませんでした。

特に、前職がIT系のベンチャーでどちらかというと「感情オリエンテッドな資料作成」がメインだったのが原因で、入社してから「論理的に資料をまとめるって、どう

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