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道村弥生 | chimu841
2022年12月23日 12:18
2022年も終わろうとしていますね。プライベートでは、子どもが5歳・2歳になり、人生初のマイカーを購入したことで週末のアクティブさがさらに増した1年でした。「仕事もそれだけやってて、週末も動いていて体力どこまであるの！？」とよく驚かれますが、動くのが性分なようです。そのための筋トレや身体のメンテナンスもばっちりやっているのでご安心を。人生楽しいです。壁をぶち破り続けた一年今年は、組織にと
2022年9月9日 14:41
9月9日はハグカムの創業記念日。2015年に創業して、ついに7周年を迎えることができました。今年1年も早かった…そして毎年怒涛のように色んなことが起こります。昨年6周年の時のnoteです。ちょっと……いや、かなりしんどかった1年さぁ、未来へ突き進むぞー－－っ！いう気持ちでいたものの、昨年末から2022年にかけて、市場環境が大きく変わってしまった。長引くコロナ禍・ウクライナ情勢・市
2021年5月14日 09:54
＜子どもの「できた！」を育む。＞これは、ハグカム創業時に考えた会社のビジョンです。いや、むしろ社名よりも先にこのビジョンが生まれました。「子どもの好奇心を育てたい！」この一心で起業を決めたとき、このビジョンがスッと頭に浮かびあがってきました。＜子どもの「できた！」を育む。＞幼少期の好奇心育成はとても大切です。できなかったことが「できた！」知らなかったことが「わかった！」と
2021年2月22日 16:23
前回の続き、今日はとあるオンラインセミナーで学んだ内容のまとめ記事です。オンライン教育の需要の高まりによって、ハグカムもどんどん人員が増えてきました。すると、あれよあれよと組織課題にぶつかっていきます。今まで、どう事業を伸ばすかに集中してきましたが（ようやく）フェーズが変わった。前職のサイバーエージェントはそれはもう素晴らしい企業文化の塊であって、そこで得た経験や知識はありますが、それが
2021年2月4日 17:07
「人には人の乳酸菌」…なんて語呂と音感のいい言葉なんだろう。そんなことは置いておいて、タイトルの通りのお話です。私のマネジメントの志向としては、常々「その人の強みを活かす」ということを大事にしてきました。足りないスキルを補うことも大事ですが、それよりも強みをグングン伸ばした方が、その周辺スキルも伸びていくので、効率的かつ本人が楽しい。これはサイバーエージェントの新卒1年目のときに人事か
2020年7月31日 20:53
ハグカムを立ち上げたときに決めたことがある。「メンバーが10人になるまではマネジメントはしない」と。教育事業をやってるだけあって人の成長はよだれが出るほど好きだし、サイバーエージェントでも人事や組織活性化の領域は得意としてきたからこそ、ここを意識しないとついついそっちに時間を割いてしまう。兎にも角にも、事業に集中する。採用するのも自走ができる人。そう決めてました。組織論的にも、30人の
