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事業再生

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事業再生に関する話題をまとめています。私が事業再生19年のキャリアで現場から学んだノウハウです。
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#私の仕事

自己紹介 職務経歴書 鳥倉大介

自己紹介 職務経歴書 鳥倉大介

楽しい自己紹介は別の機会にさせて頂くとして、事業再生のnoteを書いていくつもりですので私がどういう人間か知って頂けたら嬉しく思います。私の人生の半分近くが事業再生に取り組んできた事になります。そんな私が事業再生について書いていますので信じて頂ければ嬉しいですし、参考にして役に立てて頂くと嬉しいです。それでは以下に職務経歴をお伝えします。波瀾万丈の人生ですので職務経歴だけでも面白く感じて頂けるので

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事業再生に関わる士業としての心構え

事業再生に関わる士業としての心構え

1.破産時のセカンドオピニオンのご依頼

破産事案の経営者の方からセカンドオピニオンのご依頼。

既に法的整理の道を決断して進んでおられるのですが、鳥倉に相談したいとのご指名でした。 この経営者の方は、弁護士に依頼された内容が理解できていませんでした。

弁護士の質問の意味を理解して、依頼された書類を用意して、当時の記憶を社長に思い出してもらって、その書類の説明を書き記してアドバイスしました。経営

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事業再生における最も大切な経営の三要素とは

事業再生における最も大切な経営の三要素とは

1.経営の三要素を事業再生で考える

経営の三要素が「ヒト・モノ・カネ」だとします。どれがもっとも大事かという議論は様々にする事ができますが、事業再生の観点から言うと、間違いなく「カネ」が最重要です。

事業再生におけるカネとはすなわち時間を意味します。事業再生に取り組む会社は、「残された時間が少ない」ということを自覚する必要があります。

2.事業再生における「カネがない」のレベル

事業再生に

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事業再生と粉飾決算の話

事業再生と粉飾決算の話

1.日本の多くの中小企業が粉飾決算をしている!?

裏付けデータは不明ですが、よく中小企業の四割とか六割は粉飾決算をしているなんて言われ方をします。

事業承継をしたら父親の会社が、粉飾をしていたなんて状況の社長には
挑戦のための勇気になるかもしれません。

私の実感ですと粉飾というよりは、会計の適正化というか、自社で社長の意図のもと決算できてない会社は四割とか六割とか、かなり高い割合であると思い

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第三者連帯保証人問題をスピード解決

第三者連帯保証人問題をスピード解決

事業再生の主な課題として連帯保証人問題があります。
ここに配慮ができない人間は事業再生のプロではないと断言できます。
経営者の意思決定ができない原因の一つになっている場合が多いのです。

その中でも、更に辛い第三者保証人問題に関連したお話しです。

私は連帯保証が大嫌いです。
事業再生の世界で悲惨な例をたくさん見ました。

誰のためにもならない(金融機関の為にもならない)と信じています。第三者保証

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倒産前夜の会社をスポンサーとして救済しようと考えた時

倒産前夜の会社をスポンサーとして救済しようと考えた時

1.スポンサーに手を上げる期待と不安

今回は『倒産前夜の会社をスポンサーとして救済しようと考えた時』というお話しです。コロナ禍で知人友人の経営者の会社を救済したいと考える経営者の方は多いと思います。そのような経営者の方に届くと嬉しいです。

上場企業のクライアントA社より倒産前夜であるX社のスポンサーになりたいので、スポンサーになる際の注意点、段取り、価格目線についてサポートしてほしいとのご依頼

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ホテル業・旅館業の再建計画 取引行の思惑 経営者の対立を調整するドラマ

ホテル業・旅館業の再建計画 取引行の思惑 経営者の対立を調整するドラマ

今回は『ホテル業・旅館業の再建計画 取引行の思惑 経営者の対立を調整するドラマ』というお話しです。コロナ禍で旅館ホテル業の経営で苦しむ経営者も多いと思います。コロナ以前のお話しとなりますが参考になれば幸いです。経営者の方に届くと嬉しいです。

1.地方における旅館ホテルの重要性と事業再生のポイント

地方において観光産業の基盤となる旅館ホテルは、地域のおもてなしを代表する顔役であり、関係する裾野も

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