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久保大輔
2021年9月30日 21:47
家の最寄り駅にはスタバがあります。そこでよくお茶をして、ゆったりとした時間を過ごすこともあれば、リモートワークに勤しむことも。マックブックをたたきながら意識高い系を気取っていますが、スタバは私の拠りどころです。30代のころ手にとったマーケティングの本に紹介されていたのがスタバ。ですが当時は、存在は知っていたもののやたらと高価なコーヒー屋さんという、まったく興味を持てない存在でしかありませんでし
2020年12月16日 17:41
年末のビッグイベントが間近に迫り、細部を詰めているところ。投げられたボールはその日のうちに投げ返していますが、次から次へとやるべきことが表れてきて終わりがなかなか見えません。ですが毎日少しずつ前進している感覚を楽しんでいます。昨今の状況により、前例を覆さざるをえないことばかり。去年までの常識が全く通用しなくなりました。だからこそ新しい取り組みがうまれ、新しい成
2020年8月21日 14:17
「勝手なことするな！」という感じで若いころよく怒られました（今でも？）サッカーの試合から始まり、営業部に配属されてからもそう。役職みたいなものがついても、その上の部長クラスにアタマを叩かれる。でもこれ、なんでなんでしょうかね。「やりづらさ」を訴える人は僕の周りにもたくさんいました。僕の人間性はいまさら肯定しようがないのですが、その他の人々が怒られる理屈は僕
2020年5月16日 14:18
過去の投稿を整理して、マガジン化してみました。マガジンは他にもあるのですが、研究の方向性として「センス」「ストーリー」「リーダーシップ」の3つに収れんされていく様子がなんとなく見えてきました。センスを磨いたり、戦略ストーリーを構想したり、リーダーが自らの哲学や審美眼をベースにビジョンを掲げることもすべて「違い」をつくるため。今日はあらためて、それぞれの要素
2020年5月8日 17:45
昨日は、感情をシェアするために、あえて不完全で不都合な「場」を設定してみよう、という文脈でまとめてみましたが、こういった細かい施策（部分）は、「結局のところ、誰に何を売るのか」という戦略（全体）が構想されていることが大前提です。静止画がたくさんあって、続けてパラパラめくると動画になるように、静止画と静止画の間がすべて相互に作用して、全体としてひとつの物語に
