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LEAN IN サークル日記

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本
LEAN IN TOKYO運営と、会社でLEAN INサークルを作り広げるにあたっての雑感🌸
運営しているクリエイター
やまちかゆかこ

#leanin

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ピアメンタリングの魔力…の予感。

ほぼ初対面の4人で、定期的に集まって、話を聴きあう。

そんなピアメンタリングのトライアルを社内LEAN INサークルでやっている。

今年の抱負として掲げたことが、ちょっと形になってきている感じ。

ほぼ知らない人同士で、話してなんになるんだろう。
意味のある時間になるんだろうか？

やってみるまで、半信半疑。

でも、やったことのあるひとは、口を揃えてよかったという。

だったら、私達もやって

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【読書メモ…どころじゃなかった】LEAN IN

【読書メモ…どころじゃなかった】LEAN IN

人生にかなりのインパクト。殿堂入りだ。

こんなに優しくてあたたかいメッセージの本だと思わなかった。
すごい人の、すごい経歴の本だと思っていた。

いや、間違いなくすごい人なんだけど
すごい人も、私と同じように自分に自信が持てなかったり
罪悪感を感じたりしながから、
それでも前に進んできたのだということに気づかされる。
すごい人だから、楽々スマートにやってこれたわけではない。

職場で泣いたことが

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志ある人を、孤独にしない。

ずっとやりたかったこと。やっと、実現した。
全国のLEANINサークルのリーダーだけが集まるイベント。

ウーマンエンパワメントをする団体、Lean In Tokyoには、全国各地、企業、大学など、いろんなかたちでサークルがある。
Facebook COOのシェリル・サンドバーグは書籍「LEAN IN」で、女性が互いに励まし会えるサークルを身近なところでつくろう、と勧めている。

同じ志と情熱を持

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新たな仲間現る。

新たな仲間現る。

「LEAN IN サークルを立ち上げたい」という仲間が、
グループ企業から現れた。

※LEAN INサークルは、女性がキャリアに前向きに一歩踏み出すことを励まし合う小さなグループのこと。

会社の帰りに、わざわざうちの会社まで来てくれた。

自分がキャリアについて悩んだこと。
同期がキャリアについて悩んで、会社をやめたこと。

そんな中で、相談しあえるつながりを作ろう、自分たちのためにも、後輩の

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ティール組織に向かう。

ティール組織に向かう。

今日はLEAN IN TOKYOのリーダーズミーティングに初めて外部講師をお招きして、今後の組織のあり方をみんなで考えた。

「ティール組織」
次世代型組織とも言われる、経営者からの介入が少なくても、目的実現が可能となる組織のこと。

ちょうど組織として転換点を迎えていたタイミングで、ティール組織の存在を知り、今私たちが求めているのはこれだ！！と思った。
会社でドラスティックな改革をすることは難し

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LEAN INサークルの会長就任依頼に行ったこと。

LEAN INサークルの会長就任依頼に行ったこと。

社内で作ったLEAN INサークル。
人事部の方から、「せっかくやるなら、公式サークル化したら？」をアドバイスをもらい、やってみることにした。公式サークルになると、社内で広く周知もできるし、予算もつく。

公式サークル化するには、組織帳以上の人に会長に就任してもらわないといけないというルールがある。

今日は、その会長就任依頼に、某組織長のアポを業務終了後に取って、説明に行った。

女性のエンパワ

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怒りはやる気に、悲しみは優しさに

怒りはやる気に、悲しみは優しさに

今日は社内LEAN INサークルのイベントの日。

今回は社内でカウンセラー資格を持つ人にお願いして、EQ(心の知能指数）を磨くワークショップをしてもらった。

EQの第一歩は、今この瞬間の自分の感情に気づけるようになることだそう。そして、自分の周りの人の感情にも気づけるようになり、それがわかれば、どうやって相手と合わせていくかをmanegeできるようにする。

「感情にいい悪いはない」「自分の感

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