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情シスよもやま

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情シスに関連して、仕事や、学びや、気づいたこと、TIPSなど、さまざまなことを徒然のままに書いています。
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2023年5月の記事一覧

40代情シス女子、忙しくなるプロジェクトと出社調整に翻弄される

40代情シス女子、忙しくなるプロジェクトと出社調整に翻弄される

忙しときには、いつもと違う自分になりがち 気を付けているつもりなんですけれどね。ついついイライラしがちになっちゃいます。

 以前よりいろいろ自覚はできるようになってきて、気を付けてはいるんですけれど、どうしても、ねえ。

仕事のプレッシャーがMAXに達する そんなときにこれですよ。プレッシャーがMAXに達してしまったので、こりゃ本当にどうすりゃいいんだ的な。

 「どうするんだよこれは!」的に突

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トップに信頼される人になると仕事はもっと楽になるという話

トップに信頼される人になると仕事はもっと楽になるという話

日本の組織の基本はボトムアップだけど、トップダウンの考え方も必要不可欠 これ、最近思っていましてですねえ。やっぱり日本の組織ってボトムアップ型で、だいたいきちんと回っている組織は、実務でちゃんとした人たちがいると思うんですよ。

 でも大きく舵を切るようなときには、トップがえいやって決めてくれないと困ることもあるわけで。

 この使い分けが大事なのだと思っております。ええ。 

 しかし、トップで

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仕事における自己主張と自分勝手の違いとは

仕事における自己主張と自分勝手の違いとは

成果を出すには、主体性や自己主張が必要 これ、最近勘違いしている人多い気がするんですけれどね。社会人として成果を出していくためにはこれ、絶対必要なスキルだと思うのです。

 そもそもの社会人基礎力として、上のサイトでも引用されていますけれど、経済産業省は下記のように定義されているようですよ。

 このあたりは結構思うところはあって「考え抜く」というのは前に記事にしています。

チームについても何

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40代情シス女子、改めてタスク管理を考えてみる

40代情シス女子、改めてタスク管理を考えてみる

やることが多すぎる事件です なんというか、やることが多すぎて、しんどい状況が続いております。

 おそらく、過去最大級に忙しい状況が続いていることで、GW前位はストレスもマッハになっておりました。

完璧主義を捨てることで、やれることが増えてきたぞ そしてこれを思っていまして、もっと仕事がどんづまると思ったら、意外に進められてるんですよね。

 なんというか、自分のマネジメントが楽になってきたとい

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40代情シス女子、プロジェクトにひそむ魔物と対峙する その2

40代情シス女子、プロジェクトにひそむ魔物と対峙する その2

プロジェクトの火消しが続いています も~本当にしんどくて、それに人事考課や4月からの社内の制度改定やらあれやこれや重なっちゃったもんで、note更新も滞りがちになっております。

 以前の記事はこちらでございます。

 まあ会社自体もいろいろあるもんで「変革の時」には「変革の時」の動き方があるものなのである。

人は変わる。人は変わらない。 そして改めて思ったのがこれで、自分自身のチームマネジメン

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情シスの仕事の半分は、話を理解することという話

情シスの仕事の半分は、話を理解することという話

全然話が通じない打ち合わせってありませんか これはある程度しょうがないなって思いますが、びっくりするくらい話が通じないことってありますよね。

 いわゆる「かみあわない」ということもあったりします。
 この記事にもありますが、自分の説明の問題と、相手に問題があるケース双方があるのが難しいところ。

 なので、お互いに深堀しないと、こういう時は改善しないと思うのです。私も一時期いろいろと本を読んだり

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仕事には、回り道が必要なこともあるという話

仕事には、回り道が必要なこともあるという話

 ちょっと疲れたので、GWは休養に専念していました。
 そういうこともあるよね。

効率ばかり言う人は成功しない? これ、気を付けないと「昭和な上司」ととられられかねないので気を付ける必要があるんですけれどね。

 この記事にあるとおり、整えられたマニュアル以上のことをあれこれ考えて工夫するということをやらないと「頭一歩抜き出す」というのは難しいとも思うのです。

 そういった点では「できる人が何

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