経営幹部

2024年1月5日 00:12

話し合いとは何か？

　組織マネジメントに関心がある私は、幸いなことに内外のマネジャーと対話する機会をいただいています。そこで、おそらくうまくいっているであろうマネジャーと、うまくいっていないと自覚しているマネジャーの決定的な違いは、組織メンバーとの「話し合い」の内容ではないかと感じていました。そんな時、中原淳著“「対話と決断」で成果を生む話し合いの作法”（PHPビジネス新書）を拝読し強く共感しました。
　そこで本

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2023年2月17日 12:54

役職者に限らず、世の中の多くの仕事は、複数人で構成されるチームにより行われているように感じます。チームで行われる仕事は、個人で行われる仕事よりも大きな力が発揮されるように感じますが、実際には構成人数に見合う仕事上の成果が得られていないという事実を見聞きします。
　そこで本noteでは、「いかにチームでワーキングするか」についてを、チームワーキングを生み出す3つの行動原理（①目標を握り続けること、②

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年10月6日 22:22

マネジメント教育をせずにプレイングマネジャーを課すのは大罪という仮説

医療従事者の監督職の多くは、プレイングマネジャーではないでしょうか。

2019年のリクルートワークス研究所の調査では、87.3%のマネジャーがプレイングマネジャーであったようです。
　本noteでは、病院に勤務するマネジャーがなぜ忙しいのか。そして、その忙しさの緩和に必要な能力は何か。そして、プレイヤーとマネジャーの適切な割合はどのくらいかを短く整理します。

病院に勤務するマネジャーはなぜ忙し

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年3月2日 19:55

私たちのビジョンを市場に出すタイミングはいつか？

全国病院経営管理学会リハ専門委員会のビジョン及び事業計画が、先日の委員会で再審議の末に承認されました。承認された2024年度までのビジョン及び事業計画は、以下の通りです。

一方、リハ専門職を対象とした意識調査をTwitterで実施しました。質問は、”リハの対象者に対し、診療報酬や介護報酬に繋がらない間接的介入に労力を割く価値をあなたは感じますか？”という問いです。調査期間は、2022年2月22日

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年2月19日 14:37

公用文から理解する文の解釈と作成の考え方

私が公用文について学ぶ必要性を感じたのは、民間病院のリハビリテーション部門の部門長を務めていた時です。施設基準や診療報酬を確認するために開いた「医科点数表の解釈」の解釈に悩む点がありました。それは、「A、B、C又はDが必要」という文章をどう解釈するかということです。結論は、「A、B、C、Dのうち1つあれば良い」ということです。
　そこで本noteでは、病院の部門管理者が知って損はない公用文の解釈を

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年2月13日 01:44

組織のビジョンとは何か？

　『THE VISIONーあの企業が世界で急成長を遂げる理由ー』の著者である江上隆夫氏は、その著書の中で、20世紀最高のビジョンは、マーチン・ルーサー・キング牧師の1963年のワシントン大行列での演説であると紹介してます。

　本noteでは、なぜキング牧師のビジョンは20世紀最高と言われるのかの分析から、ビジョンとは何かを考えます。ビジョンを理解したところで、なぜ組織にはビジョンが必要なのかにつ

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#マネジャー

話し合いとは何か？

いかにチームでワーキングするか

マネジメント教育をせずにプレイングマネジャーを課すのは大罪という仮説

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