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300回1on1をしてわかった事

300回1on1をしてわかった事

最近エンジニアリングマネージャー界隈では1on1が流行っていますね。弊社でも1on1をしていきましょうという流れです。自分もここ1年ぐらいで結構な回数の1on1を実施したので、一回まとめておこうと思って書いています。

書こうと思ったきっかけは、下記のブログを見たからなんですが日付が空いているのは、書こうと思ってからサボっていたからです…。

1on1を実施する際に参考になるものもともとはYaho

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1on1MTGについて

1on1MTGについて

昨今注目されている人事施策の一つ1on1の効果的な実践方法について本日は書いていきます。
こんな課題をお持ちの方におすすめの記事です。

1.1on1とは1on1とは、マネージャーと部下が定期的に行う、1対1のミーティングのことです。1on1 は、組織としての結果に焦点が当たる一般的な評価面談とは異なり、主に部下のための時間として用いられます。 1on1は当初、画期的なマネジメント手法としてアメリ

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強くて優しい人事組織になるためにやってきたことと、まだまだ道半ばな話

強くて優しい人事組織になるためにやってきたことと、まだまだ道半ばな話

当社の人事組織は、各機能において挑戦すべき課題がたっぷりとあるので胸を張るのもまだまだです。とはいえ、素敵なメンバーが揃ってアウトプットを重ねてupdateを続けられていると感じています。

先日、HR Buddyというコミュニティの勉強会に登壇することになり、私がDMMの人事組織づくりでやってきたことを10分程度でコンパクトにシェアする機会をいただきました。

音声書き起こしサービスのRIMOを

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