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本を図解してみるシリーズ
mieux
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2023年総括～予祝 答合わせ
023年の年始に立てた予祝、さて1年たってどうなった？
【総括】◎ 2022年に次のステージへの扉が開きかけて2023年は本格的にステージを創るステージになる予感がしていましたがその通りになった一年でした
■概ねその通り。2022年に造りかけたことが形になった1年。そしてつくったステージの先も展開してきているので、きっとずっとこの繰り返しなんですね（そりゃそうか） ただ今年はいっぱい扉を開けるとい
【予祝】2022年7大ニュース
年始に行う予祝、2022年7大ニュースです！
今年はシンプル×パワフル×ビューティフルに「トラ」ンスフォーメーションする年！ともりもりのテーマを掲げましたがその通りの年となりました。思い切って言ってしまってよかった！
１．組織開発のタグがついた
これまでも自分の「肩書」をどう説明しようかよくわからない問題ってのがありましたが、今年は意図してさらにそうなりました。 昨年度に引き続いてやってき
【予祝】2021年7大ニュース
お友達が予祝記事を書いていて1年一緒にがんばった仲間と〇〇でパーティする！って書かれてたのがワクワクしていいなーと思って私も書いてみることにしました。
１．発信歯磨き化に成功！
色々発信していきたいと言ってるにも関わらず気が重くてなぜか取り掛かるのにグズグズしてしまっていた私。思えば1年前も相当グズグズしながらエントリー書かなきゃって思っていたっけ・・
それが今や、さくっ！と取り掛かれるようにな
「一年にタイトルをつける」振返り会
長かったような短かったような、今年もあと少しで終わり。SNSでは今年を振り返る投稿が沢山流れてきています。
半年だったり、一年だったり、と仲間と振り返りをする機会を設けてきました。なぜなら一人だとやらないから！
いつもは時系列にまとめて1年なり半年なりの振り返りをしていたのですが、今年はちょっと違ったフォーマットで実行してみたところこれがなかなか面白かったのでシェアします。
名付けて
「微熱大
「心理的安全性」の研究の源泉
すお
チームを考えるにあたって「心理的安全性」という言葉をよく見かけるようになりました。
私が最初にエイミーC.エドモンドソンの名前を聞いたのはこちらのブログでした。
「心理的安全性」について理論を体系立てて説明されていてめちゃわかりやすい！
なんとなく、有力な学説を立てる人って大昔の人！というバイアスを持っていたようでご高齢の方かたと思っていたら！
↓こちらのブログを見つけました、なん
シェアドリーダーシップとは？
シェアドリーダーシップについての研究を進めようとしています。
シェアドリーダーシップとは、特定の人だけがリーダーシップを発揮するのではなく、メンバー同士がリーダーシップを発揮しあう状態のこと。
日本では立教の石川先生が本を書かれています
Googleスカラーで検索すると日本語での論文は数本
しかし、英文では大量の論文が・・・・（"Shared leadership"だけで絞ると1万件以上ヒット
パン作りとチーム作りの共通点
10連休も本日で終わり。前半は小旅行したものの後半は2日ほど大学院に行った以外は家でまったりと過ごしていました。
大掃除をしまくったり料理をしまくったり。私、家に籠ってるの好きなんだよな～と改めて思ったこの連休。（まあこのところ忙しすぎて家の事なんにもしていなかった反動かもしれませんが・・・）
と、まったりモードでパンを2回ほど焼いてみました（これも届いたばかりのバーミキュラを使いたかっただけ
Vision Driven読み始めました
GWの後半戦は特に出かけず家に籠ってます。
部屋が荒れまくっているので少しものを少なくしよう・・・と断捨離モードですが、溜まりまくっている本も読みたい。
Facebookを見ていたらこちらの本のコミュニティがあるとか！
まずは読まねばな！ということで途中まで読んだところですが、世界の分け方が面白い。
カイゼンの農地も、戦略の荒野も、デザインの平原も、一通り歩いたことくらいはあるのだけれども人
「学習する組織」を読んで対話する
私が通っている大学院、慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究科では研究室横断型の「ラボ」があります。
その中の1つが「場ラボ」
響きだけ聞くとバラぼ？と聞こえてしまうのですが（笑）文字通り人が集まる「場」について考えるラボです。
今年の「場ラボ」では輪読をすることになりました。
毎回１～３章分を参加者で読んできて、自分の研究との関連性や気づきをシェアしていくスタイルです。
今回読むのは「
「自分の半径5mから日本の未来と働き方を考えてみよう」図解してみた
日本の人事システムはロイヤリティ重視。パフォーマンス重視にしないと藤堂生産性はあがらないよ。
そうだよなー
私もワーキングマザーになって残業できなくなったのが大幅生産性アップのきっかけになった経験があるので納得。
まずは自分の半径５ｍを変えてみよう、それが社会を変えることにつながる。