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等級・評価・報酬がシンプルに構造化されたものを、リクルートの具体例に照らし合わせてみる
坪谷邦生さんが書かれた図解 人材マネジメント入門という書籍を読みました。人材マネジメントの機能をわかりやすく説明されていて、特に等級・評価・報酬の構造に対する理解が深まったので、このnoteで書いてみることにしました。
人材マネジメントの６つの要素まず前提として、この本では人材マネジメントの要素・ファンクションを、以下の６つに分類しています。（これは、人事測定研究所編「トータル人事システムハンド
![[読書メモ]若手育成の教科書](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/69528432/rectangle_large_type_2_b85c92043af52a7ac544bc7b0282cc3a.png?width=800)
[読書メモ]若手育成の教科書
サイバーエージェント執行役員CHOの曽山哲人さんが書かれた、若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」という本を読みまして、その読書メモを書こうと思います。
前提となる考え方上司・会社が抱える悩み
若手の意識が低く、マネジャー候補がなかなか出てこない
新卒社員がやっと一人前になったと思ったら辞めてしまった
20代社員とどう接していいかわからない。彼らのやる気がみえな
[書評]働くことについての本当に大切なこと
リクルートマネジメントソリューションズの組織行動研究所所長をされている古野庸一さんが書かれた、「働く」ことについて本当に大切なことという本を読みまして、その感想を書こうと思います。
「働く」ことについて書かれた本冒頭にも書かれていますが、本書は「働く」ことについて書かれています。「お金が余っても人は働くのか？」「働くことと幸福になること」「自分に合う仕事を見つけるためには」など、テーマは多岐に渡
[書評]なぜ人と組織は変われないのか
知人にロバート・キーガン著の「なぜ人と組織は変われないのか」を勧められて読んだところ、
まだ第1章にも関わらずむちゃくちゃ面白かったので、完読してないですが感想を書こうと思います。
問題提起：個人や組織は本当に変われるのか？リーダーの立場にある人なら誰でも、変革と改善がいかに大切か身に染みて感じているだろう。自分自身や他の人たちを変えることの難しさも痛感しているに違いないだろう。ところが、どうし