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Z世代と俺たち世代、主体性と共同体感覚にギャップがある？！
年間200以上の研修をしていると、「主体性と言うけれど、最近の若者はすぐに会社をやめようとする。それはいいことなのか？」という主体性に対する反対意見をよく聞きます。一方で、「ベテラン社員は飲み会の大切さや周りに合わせる協調性を強調してくるが、それがしんどい」という声も聞きます。
これらは主体性と共同体感覚に関するジェネレーションギャップとも言えます。
若い世代は主体性優位？！自分のキャリアを考
『現場の自走』も大事、だけど『事務局が責任を持つ』ことはもっと大事！
世界中のヒトや組織の可能性を拡げたい平井です。組織力向上プラットフォームWevox（ウィボックス）でカスタマーサクセスを担当しています。
年間200以上の組織開発セミナーや研修を実施してる中で、組織開発には、『現場の力が重要である』という事を私たちも日々お伝えしています。が、その一方で、事務局が現場に任せきりになってしまう事は大きな課題だと感じています。
現場にKPIをもたせようとする人事ある
年間200以上のセミナーを実施する私が考える『セミナーを受けるときに重要なマネジメント層の心意気』
世界中のヒトや組織の可能性を拡げたい平井です。組織力向上プラットフォームWevox（ウィボックス）でカスタマーサクセスを担当しています。
私は、エンゲージメントについて年間200以上のセミナーを行っていますが、その多くは管理職の方々が対象です。そんな多くの管理職の方が、私のセミナーを受けるときに、感じていることがなんとなくわかります。それを踏まえてどのような心意気を持っているとセミナーが有益にな
3,000超の組織をみてきた私が考える『自走するチーム』に必要な2つの土台
皆様はじめまして。世界中のヒトや組織の可能性を拡げたい平井です。組織力向上プラットフォームWevox（ウィボックス）でカスタマーサクセスを担当しています。私はこれまで多くの企業様の社内研修やエンゲージメント活動のプログラム設計等のサポートを運営局の方々と行ってきました。
■自走できないチームの共通点は『他責』と『無関心』
エンゲージメント向上活動・プロジェクトのサポートを多数実施していると、多