ProjectManagementNote｜小畑宏介 | エンジニア出身マーケター

2019年5月1日 23:30

結果と課題と「問い」と企画についての図解

企画を考えるときの大事なポイントを整理して図解をしてみました。

例として、目標ユーザー数が100万/月なのに、現状のユーザー数が1万/月の場合の企画を考えるポイントを整理してみました。

図解

図解の説明、思考過程の注意ポイントユーザー数が少ないは「結果」でしかない。
ユーザー数が少ないは「課題」ではない。

「結果」は「課題」ではない。

結果に対して、何故そうなったのか？を「問う」ことが大

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柏木誠｜プロジェクトデザイナー

2019年3月22日 01:09

プロダクトマネージャーは”判断”と”決断”を間違えずに行うために、何をすべきなのか？

私が名乗っている「プロジェクトデザイナー」のアップデートを行うために、最も近い職種ではないか？と感じている「プロダクトマネージャー（PdM）」についての理解を深めるためにnoteを書いています。

また、noteに書くことで様々な方とのディスカッションの呼び水になれば！と考えています。

つまり
・プロダクトマネージャーを名乗っている人とディスカッションするためのキッカケにする。
・プロダクトマネ

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柏木誠｜プロジェクトデザイナー

2019年4月17日 23:11

企画書の書き方

「企画書」とは何かを行うときや作るときに、自分の考えた内容を、実行に移すための具体的な計画を記載した書類のことを言います。１つのプロジェクトを行うには、たくさん準備をしなければなりません。

身近な例を挙げて「飲み会」を開くとしましょう。そのためには参加者、開催場所、開催時間、予算、会費、所要時間などを決めなければなりません。これらの具体的な内容を決めることを「企画」と言い、それを書面にしたものが

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ProjectManagementNote

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プロダクトマネージャーは”判断”と”決断”を間違えずに行うために、何をすべきなのか？

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