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1000人企業へ PART2（2/2）
前回記事前回は、現在の当社がこの数年でどのようにできて来たかを書きました。
ポイントは、
・たった4年ちょっと前は、10人規模だったという事実。
・会社の方向性をどのように考えて決めてきたか。
・自然と今の状態になったわけではない。
ということかなと思います。
10人、30人、50人・・・この数年、当社では毎年新年度にあたる4月に、社員全員で札幌・定山渓の温泉ホテルにみんなで1泊して、新年度ミー
1000人企業へ PART1（1/2）
prologue当社BWORKSは、現在約70名の社員の方がおります。この1〜2年、新卒・中途でたくさんの人が入社し、見栄え上、割と大きい会社になっていると思います。
今、入社する人にもそう見えていると思うし、なんか安心感感じちゃってないか！？って思う事もあるくらい、大きな組織に見えているかもしれません。
でも僕を含め、まだ人数も少なく規模も小さい時を知っている人にとっては、そんな感覚はないでし
成長は「義務」である
『弊社は、今の売上を維持して社員みんなの生活を支えられる会社にして行こうとしている「STAY型企業」ではありません。事業もエリアも拡大し、今の数倍規模になることを目指している「GROW型企業」です。
だから、そこで働く人にも「成長することが業務の一つ」だという認識をしていただきたいです。弊社の採用は、欠員募集ではありません。』
僕が、新卒・中途の面接で話している内容です。
「STAY型企業」「
BWORKS社員の皆様へ
「経営者の視点」で仕事ができる人を
たくさん作りたい。
BWという会社はどんな会社なのかと考えると、
「会社づくりができる会社」ではないかと思います。
接客、営業、管理、事務、どんな業務であっても「経営者の視点」でものを見れるだけで、その業務をする気持ちや考え方が違ったものになると思っています。
この4年で目に見えるような成長をしてきました。
売上は約4倍、人数は10数人から70人くらいまで増