BWORKS社員の皆様へ

「経営者の視点」で仕事ができる人を
たくさん作りたい。

BWという会社はどんな会社なのかと考えると、
「会社づくりができる会社」ではないかと思います。
接客、営業、管理、事務、どんな業務であっても「経営者の視点」でものを見れるだけで、その業務をする気持ちや考え方が違ったものになると思っています。

この4年で目に見えるような成長をしてきました。
売上は約4倍、人数は10数人から70人くらいまで増えました。

ここまで成長できた要因は、
今いる社員の皆さんの頑張りとその成果だと思います。
そして、
今まだこの程度の規模でしかないのは、僕の責任だと思ってます。

やり方によっては、同じ時間を過ごして今の2倍の成果を上げれる方法があったかもしれません。
僕にとっては、満足いく大きな成長をしたと思ったことは一度もありません。

よく会社組織を大きくしていく中で「30人の壁」とか言います。
成長が社員30人くらいで止まってしまいそこから伸びない企業のことをいいます。
僕は30人の壁は感じませんでしたが、正直70人の壁は感じています。
自分の能力の問題、物理的な移動、1日24時間という中で会える人の数、話ができる人の数、考えられる事業の数、いろんなことに限界を感じてきたという言い訳が頭の中をよぎり「仕方ない」という言葉が自然と頭を駆け巡る瞬間が現れるようになりました。

そしてその度に「だからなんなんだよ」と思います。
恥ずかしいような、情けないような。
そして、限界を感じた今だから、
何か新しい事に取り組まないといけないなと強く考えました。

前にできていて、今できなくなったことはなんだろうと、冷静に考えました。
その一つが、「視点の共有」ではないかと思います。

人数が少ない時は皆さんと一緒にいる時間が多かったし、札幌だけだった時はオフィスに来たら僕もいて自然と話ができました。
おそらくその会話の中で、自然と僕の視点、経営者の視点、そこから見える今後の目標やVISION、そう言ったものを自然と感じていた人もいるんじゃないかと思います。
きっとそう言った時間の中で、考え方や視点の違いなどを感じて、それを自分の考え方に活かし、成長していった人もたくさんいるのではないかと思っています。

っということで、その視点を少しでも共有できるようにと、ここを作りました。
今後、皆さんがいる会社、やっている仕事に関して、
僕から見える視点での話をここにしていこうと思います。
とりあえず、今年度は週2〜3回の投稿を必須にします。

また、マネジメントについてなどの話もしていきます。
BWは「マネジメント能力が高い会社」というのをメインブランディングとしています。
働きながら何を学べる会社なのか、
それは「マネジメント能力」であって欲しいです。
次期LEADER、MANAGERが誕生していけるよう、そういったこともたくさん発信して行きたいと思います。
過去のLEADER/MANAGER向けのMTG内容などもエディットしてアーカイブしていきます。

結局僕は、今何がしたいんだろう、、と自然と考えてみると、ここまで来たら、
「超凄い会社にしたい！」
と毎回自然と思い浮んできます。
きっと僕の深層心理にある本心なんでしょう。
年商がいくらとか、従業員が何人とか、自分の収入がいくらとか、そんなことはどうでもよくて、誰が見たってすげーーーな！！って思われるものを作りたい。45歳の今から、人生最大の傑作となる会社を作ってやろうと思い浮かびます。
そのために、今ここで心改めて、
圧倒的な思慮深さと妥協のない努力をしようと、最近強く思います。

そして、圧倒的な努力をし、凄い会社にまで持っていった人達に、今からでは想像できないような景色を見せてあげたいなと思います。
そのためにも、今まで以上に妥協のない仕事の仕方をしなきゃいけないなと、ここで自分に言い聞かせたいと思います。

まあ今そんなことを口に出して世間に言っても、
誰もそうなるなんて思ってないでしょう。
誰もBWが1000人規模の会社になるなんて
思ってないでしょう。

もし1000人規模の会社になった時、
「この規模になれたのは、それを本気で言い出した日があったからだ」と言いたい。
その記録として、ここに書いておこうと思います。

そして、社員1000人の会社の社長になる人間なら、どう考えどう行動するかを逆算した自分としての考えや行動をしていきたいと思います。

all or nothing  
やるのか　やらないのか
です。

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情報伝わらなくなっちゃうから笑笑