初めまして

みなさんこんにちは。かつ@読書習慣、です。

このnoteはミドル世代のビジネスパーソンである私の読書録です。

自分の視座、皆様の視座が広がるように本から得た学びを投稿していこうと思います。

読書歴

これまで私は年間50冊程度の本を読んできました。

中高生時代はファンタジーやSFが好きで筒井康隆を中心を読み漁りました。むきだしの好奇心のまま、ただその世界に没入していました。

大学生時代は

仕事の根本は「誠実」と「丁寧」

「追悼」
というコーナーが書店の一角にありました。
その一角は伊集院静さんの書籍をあつかったものでした。

以前、どこの雑誌か新聞だったか忘れましたが、伊集院さんが読者の質問に答えるというコーナーがありました。その中で、さまざまな読者の真剣な悩みに対して、ばっさばっさと毒舌で切り捨てる感じが気持ちよくファンになりました。

毒舌って、その一側面だけを捉えると性格が悪い人の言葉のイメージがあります。

ストーリーを語ること

先日投稿した「noteでのポジショニング」（↓のリンク）を書き連ねながら、書き切れなかったことがありました。ストーリーを語ることの大切さです。

マーケティングの教科書で出てきた実例では同じような製品を売るときにとるべきポジションの戦略が述べられていました。

その際に必要なのは，その製品がどのような価値を提供するのかという視点です。

たとえば台所洗剤であれば，あぶらよごれに強い，手が荒れない，

なんでも屋さんは，ダメ？

私は研究開発の仕事をしていますが，関わっている製品は色々，製品の開発フェーズも色々。関わる人たちも色々なチームと色々な人種。製品開発以外にも社外とのコラボとか，部内で研修をとりまとめたりとか。

結構いろいろ関わっていて，マルチタスクでやっているよね，と肯定的に言われることもあります。これはしかし私にとって，決して肯定的なものとしてとらえていませんでした。

どちらかというと，否定的で「結局何屋さ

noteでのポジショニング

ポジショニング：魅力を認知してもらうこと。

ポジショニングについては以前も投稿しました。その際、ポジショニングに重要なこととして，一番になること，自分の強みを相手に定着させることであることを考察しました。

現在，読書中のマーケティングの教科書（グロービスＭＢＡマーケティング ，グロービス経営大学院 (著, 編集)）にもポジショニングについて一章設けられていたので今回再考したいと思います。参考は

脅威を機会に変える

ピンチをチャンスにかえる，などという言葉をみかけます。

なんともきれい事のような言葉だなぁと思う一方，それができたらなんてドラマティックなんだろうと思います。なので，まじめにそれって一体どうすることなのだろうと考えてみたいと思います。

これを考えるきっかけとなったのは現在勉強中のこの本の一節からです。キーワードは「機会」と「脅威」です。

たとえば，ある企業や事業にとって一見脅威であったとして

事業展開，キャリア戦略についてゆるっと考察

休日はゆるっとビジネス書から学びを拾っていきたいと思います。

元サイエンティストの私にとってもっとも縁の遠い，ビジネスマネジメントやマーケティング。もちろん，今はビジネスパーソンをしているので縁が遠いと言っておられず，むしろビジネスサイドの戦略に従って動いているところがあるわけです。ビジネスパーソンになってもうすぐ5年で若干遅いのですが，最近真摯に学んでいます。

サイエンスとビジネス。
前者は

歴史に学ぶときの心持ち

紀元前に起きたローマとカルタゴの戦いを中心に現代でも活かせる学びを考察しています。

紀元前のカルタゴの名将ハンニバル・・・その知謀とメンタルが神がかっていて寒気すらします。これは私がここでとやかく説明するより是非とも読んでいただきたい！と思います。

そんな感じで本書を読みつつ、ハンニバルに惹き込まれつつも、戦争で万の単位で人が死ぬ描写を見ながらふと違和感を覚えます。

人の価値、やすくない？？

読書note投稿したいのに、すこぶるネットの調子がわるい。。明日はがっつり書いて投稿するっ！！

ハンニバル戦記（塩野七生著）からの学び。ローマ絶対許すまじの男、ハンニバルは万を超える大群を連れてアルプスを超え、イタリアへ北から侵入。多くの犠牲を払うことが目に見えていても、結果得られる果実が多いと判断すれば行動する。これは普通できない。。

ハンニバル戦記（塩野七生著）からの学び。ローマは戦争に勝利し，領地を拡大しても，画一的に植民地化せず，その土地柄に応じた統治方法を展開します。多様性を許容し，個別最適することを国単位でやってのけるローマをみて，自分の小さな日常でも多様性・寛容性を発揮できているか，自問自答です。

失敗から学びを得て前に進むには

紀元前に起きたローマとカルタゴの戦いを中心に現代でも活かせる学びを考考察してます。以下は参考図書です。

失敗を学びに変え、次に活かす。誰もが耳にタコができるほどこのような言葉を聞いたことがあると思います。

しかしコレ、自分はホントに実践できているのだろうかと思う事があります。

ローマとカルタゴの大戦であるポエニ戦争開戦当初、カルタゴは圧倒的な海軍力を誇っていたにも関わらず負け続けます。

そ

今日も「ハンニバル戦記」（塩野七生著）を読みつつローマ人に思いを寄せています。優秀な人材が次々に出てきてワクワクします！

強みを活かすための方策を考える

歴史に学ぶを継続しています。
今度は場所を地中海にうつし、紀元前に起きたローマとカルタゴの戦いを中心に現代でも活かせる学びを考えていきたい思います。以下は参考図書です。

人は強みを生かしてなんぼだなとつくづく思います。
たとえば、新卒でも転職でもそうですが、新しいことを始めた場合、経験を積んだ猛者たちと戦ったり比較すると気持ちが萎えます。ただ、そこで萎えてしまってしずんでいていいわけありません。

私利私欲を捨て、目標や初心に立ち帰る

楽毅（宮城谷昌光著）より、人間の心のうごきを考察しています。
現在最終巻を味わっています。いよいよクライマックスに近づいてきました。
関連投稿はこちらです。

燕という小国が斉という大国を打つべくして、楽毅はきめ細やかな外交を重ね、ついには諸国と連携し、そして本人は連合のトップとして戦闘を指揮します。そして、破竹の勢いで斉を攻略します。全４巻の作品の第４巻目ラスト半分は正直息を呑む描写で目が離せま

大きな目標を掲げたなら、正しい戦略を持ち、私心は捨てること

楽毅（宮城谷昌光著）より、人間の心のうごきを考察しています。
現在最終巻を味わっています。ここへ来て、武勇伝というよりも外交や人との駆け引き、そしてその背後にあるべき心の持ちようが描かれます。関連投稿はこちら。

楽毅は燕という小国に仕えます。そして、燕の王が斉という大国に恨みを持っており、倒したいという思いを持っていることを知ります。この恨みベースの動機に楽毅は共感できるかどうか疑問を抱きつつも