人事関連記事批評

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新聞や経済誌に掲載された人事関連の記事に対して、HRテクノロジー利活用の観点から批評やコメントを行い、ｎｏｔｅの形式でまとめたものです。

運営しているクリエイター: 人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年5月26日 17:33

人事データ活用ガイドライン

人事データの活用はどうあるべきか#COMEMO #NIKKEI

　この日経新聞記事の流れに沿って、人事データの活用はどうあるべきか、について私見をまとめてみる。また、HRテクノロジー・コンソーシアムが策定している「人事データ活用ガイドライン」についても紹介する。

　「情報開示が不十分」というのは非常にまずかった。
　ただ、「AIは（ブラックボックスだから）信頼できない。」という点については、「

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年5月18日 19:36

典型的な、「職務主義」に対する誤解

「役割」と「行動」を切り離すうえでは、当然ながら役割そのものを明確にしておくことが前提になる。

というのはその通りだが、　

そこで飛びつきたくなるのは欧米型の職務主義だが、個人の職務を細かく定義する職務主義は、変化の激しい時代には限界があるかもしれない。

という点については、きっと多くの人が抱いているイメージかもしれないが少し誤解があると言わざるを得ない。

　まずあるべき職務を一旦は定義し

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2020年5月16日 12:41

【続】ピープル・アナリティクス不要論

　「声なき声」を地道に集め、自分なりの視点も加えて整理した。
　もともとの「ピープル・アナリティクス不要論」には大きな反響があり、多くの有識者の方々から様々な意見を頂くことが出来たため、「続編」としてまとめた。

企業人事サイド（CHRO）からのコメント　「まずはしっかりと人事の体制を作り、ローテクでもよいのできちんとタレマネ（どんな社員がいるのかしっかり把握する）ができる状態を作るのが先決である

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2020年5月10日 08:45

「日本型」ジョブ型人事制度の可能性

Last Updated on 2022/03/11

　こちらの記事を拝読し、決して欧米型の直輸入ではない、我が国独自の「ジョブ型」を実現して世界に発信していく可能性を考えた。

　①プロフェッショナル集団を目指して、②個々の成長を支援し、そのためにも③適正な評価を実現する。
　この①から③のどれをやるためにもジョブ定義が不可欠である。ここでいうジョブ定義は、まさに記事中で紹介されている「スキル

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