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事業会社におけるXOps(改善者)からBizOps(改革者)へ~改革計画編1~
【課題解決・問題解決】03 日本型・業務要件定義からの脱却のすすめ
ITコンサルタントはシステムエンジニアと変わらない？IT上流はどうやって経験できるのか？
【ビジネス構想策定】03 ビジネス構想策定 １４ステップ（前編）
【課題解決・問題解決】02 課題解決アプローチ＆方法論の発展 回顧録
【ビジネス構想策定】04 ビジネス構想策定 １４ステップ（後編）
【ビジネス構想策定】02 ビジネス構想策定アプローチとは
【ビジネスデザイン】05 ビジネスデザイン（ＢＦＤ型） １９ステップ（前編）
【ビジネスデザイン】10 ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネス・アクティビティ編
ご挨拶 「r.tree ビジネスデザインのすすめ」の開設
【書評】『ファシリテーション型業務改革: ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト』（榊巻 亮/百田 牧人/岡本 晋太朗）
ご案内 「r.tree ビジネスデザインのすすめ」記事リリース予定 2024.02以降
【プロジェクト プランニング】05 プロジェクト プランニングにおける技法 WBS構成要素分解
【プロジェクト プランニング】04 プロジェクト プランニングにおける技法 施策スコープ定義
【ビジネスデザイン】11 ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネスプロセス編
【ビジネスデザイン】09 ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネスイベント編
