ご案内 「r.tree ビジネスデザインのすすめ」記事リリース予定 2024.02以降

リファレンスブック【r.tree ビジネスデザインのすすめ】は、以下の４つのセクションで構成しています。

　１．【課題解決・問題解決】
　２．【ビジネス構想策定】
　３．【ビジネスデザイン】
　４．【プロジェクト プランニング】

今後の記事リリース予定は、以下のとおりです。
尚、記事のお題が変更になることがあります。ご了承をお願いいたします。

リリース１回目

　【課題解決・問題解決】01 課題解決・問題解決とは
　【ビジネス構想策定】01 ビジネス構想策定とは
　【ビジネスデザイン】01 ビジネスデザインとは
　【プロジェクト プランニング】01 プロジェクト プランニングとは

リリース２回目

　【ビジネス構想策定】02 ビジネス構想策定アプローチとは
　【ビジネス構想策定】03 課題解決 達成目標とは

リリース３回目

　【ビジネス構想策定】04 変革機会分析とは
　【ビジネス構想策定】05 課題評価とは

リリース４回目

　【ビジネス構想策定】06 課題分析とは
　【ビジネス構想策定】07 ビジネス分析技法とは

リリース５回目

　【ビジネス構想策定】08 外部リソース評価とは

リリース６回目

　【ビジネス構想策定】09 課題解決プロジェクト評価とは
　【ビジネス構想策定】10 プロジェクトリスク評価とは
　【ビジネス構想策定】11 プロジェクト投資価値評価とは

リリース７回目

　【ビジネスデザイン】02 ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）とは
　【ビジネスデザイン】03 ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）アプローチとは

リリース８回目

　【ビジネスデザイン】04 ビジネスファンクション モデリングとは
　【ビジネスデザイン】05 ビジネス情報 モデリングとは
　【ビジネスデザイン】06 システムファンクション モデリングとは

リリース９回目

　【ビジネスデザイン】07 変革ポイント分析アプローチとは
　【ビジネスデザイン】08 Ｔｏ-ｂｅ定義アプローチとは
　【ビジネスデザイン】09 ビジネスデザイン 整合検証とは

リリース１０回目

　【プロジェクト プランニング】02 プロジェクト プランニングアプローチとは
　【プロジェクト プランニング】03 施策スコープとは
　【プロジェクト プランニング】04 プロジェクトスコープとは

リリース１１回目

　【プロジェクト プランニング】05 プロジェクト業務工数とは
　【プロジェクト プランニング】06 プロジェクトスケジュールとは
　【プロジェクト プランニング】07 プロジェクト体制とは