人気の記事一覧

従業員にエンプロイアビリティを求める

『エースで4番』より『全員野球』を

『出たがり社長』のままでは限界がある

自分に厳しくできる経営者は成長する

『全員野球』は社長が監督に徹すること

社長を吊し上げる会議で部下をまとめる

社長の役割は人を育てる人を育てること

権限規定で『後出しジャンケン』を防ぐ

鳴かずんばそれもまたよしほととぎす

経営者は『免罪符』を持ってはならない

経営計画発表会で銀行からの信頼を得る

全体で最適の決定をするのが社長の仕事

ワンマン社長は部下の能力を伸ばさない

AIをナンパする?いずれ、AI・人肌の筐体も持つか、それとも

2か月前

『経営ごっこ』では会社を継続できない

仕事のはやさにおいて共通するマインド

社外の情報は社長以外も得る機会が大切

悪貨人材の暗躍は『裏話禁止令』で対抗

Vol.6_『組織的活動』とはどーゆー事だ?!

仕事の基本スキルはどんな仕事でも身につく

「強み」を活かせ 「強み」に集中しろ とよく言われるし ドラッカーもそう言ってるんだけど 本当に100%全員がそんなことすると 一人ひとりは 『木を見て森を見ず』 という状況になってしまい 組織的活動を生み出すことができないし 統制を取ることもできないんだよね。実は。

ガソリンスタンドの組織的な販売と属人的な販売の違いとは?事例で理解する売上拡大のコツ

¥980