人生の扉 #14（最終回）　FM(ファシリティマネジメント)と私　

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【連載「人生の扉」について】
FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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JFMAの創成期JFMA（公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会）発足当時の理事に私の上司のT部長が就任するも、多忙なため理事会には頻繁に代理で私が出席。

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人生の扉 #13　あなたはどんな人に　－勝利する人の習慣術―

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【連載「人生の扉」について】
FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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あなたはどんな人になりたいですか？皆さんは、社会人としてどのような人になるのか？　なりたいのか？
考えたことはありますか？

私が「成果をあげられる＝勝利する」と思う人の特徴に、以下の7つ習慣が

人生の扉 #12 先人の言葉から学ぶ「楽しむことの重要性」

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【連載「人生の扉」について】
FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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先人の言葉から学ぶ「楽しむことの重要性」今回は、小山さんが今までの人生の中で特に心に留めている先人たちの言葉や教えから「楽しむことの重要性」を学ぶ大切さをお伝えいただきます。

孔子の「論語」か

人生の扉 #11 より高みを目指して

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【連載「人生の扉」について】
FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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新本社建設（ソニーシティ）プロジェクト

2000年に入るとヨーロッパHQビルをドイツベルリンに建設するプロジェクトや芝浦に新本社を建設するスタディが始まりました。
2003年に総務センター長と

人生の扉 #10 戦略の重要性 －不動産戦略― ／ スピード感のあるビジネスチャレンジ

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【連載「人生の扉」について】
FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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今回は、2つの大きなテーマを簡略化して投稿いたします。

戦略の重要性 －不動産戦略―不動産を

資産として保有し続けるのか

賃借するのか

経営状況の動向次第でその判断は難しいものになります

人生の扉 #09　困難から学ぶ　－どうしたらできるかを考えるー

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【連載「人生の扉」について】
FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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「Yes But!」で考える1985年のこと。
本社エリアで計画から完了まで3年がかりの大規模再配置が行われました。
C号館3階に研究部門が入り転出後の跡地に人事開発本部が入居することで計画の一

人生の扉#08　困難とチャレンジー8階建て新本社ビル（当時）へ土日1回で移転せよ（1989年）ー

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【連載「人生の扉」について】
FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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さて#07で取り上げた新本社ビルの件で。

オフィス延床18,000㎡、有効面積12,000㎡の新本社へ、1,200名の移転を計画したある日の午前中、当時のO副社長へ報告しに行った上司のお供で同

人生の扉#07　困難とチャレンジー1990年新本社ビル（当時）完成と同時に分煙ルールの導入ー

※小山 シニアアドバイザーの連載コラム「人生の扉」の更新が止まっていたので少しずつ再開していきます。皆様、どうぞよろしくお願いいたします。

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【連載「人生の扉」について】
FOSCシニアアドバイザーの小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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各階に喫煙できるスペース（パブリックに排気

第16回 FOSCTV 生配信スタートします！

仕事をする上で社員同士の話しやすい環境や働きやすい環境を作ることは大切なことです。リモートワークでもコミュニケーションを図らないといけません。どんな環境変化でも柔軟に対応できる社内環境作り・チーム創りを、テーマパークで培われた経験をもとに「人材育成・チームワーク創り」の活動を行われるワンダーイマジニア今井様をお招きし、考えていきます。

【ゲスト】
株式会社ワンダーイマジニア 今井千尋 様
ht

第14回　FOSC TV今こそ、総務が持つべき３つの行動指針

第14回　FOSC TV
テーマ：【今こそ、総務が持つべき３つの行動指針】
クレイグ理事長自らの経験を元に作り上げた15か条からなる「FMクレド」。FOSCの中でも「FMクレド」はすごく大切にしております。
その15か条の中から、今の情勢で総務のみなさんに覚えておいてもらいたい3つのことにフォーカスして、ディスカッションしていきます。

【ゲスト】
クレイグ・カックス　http://www.fmp もっとみる

人生の扉#06　困難とチャレンジー社内家賃制度の導入　管理部門は大反対の中でー

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【連載「人生の扉」について】
FOSC代表理事の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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成長期真っただ中のソニーでは、生産を地方工場へシフトしても、事業部の成長や新規事業のために自社ビルだけでは必要面積が足りず、外部の賃借ビルを手当てすることになりました。

発生費用は、そこを使用

アクティブ半生紀#03　『日本興業銀行』という世界〈リース会社への出向〉

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【連載「アクティブ半生紀」について】
FOSC理事の岡田さんに、今までのキャリアについて語っていただきます。
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興銀リースでの経験は、私が「やりたい仕事」と思っていたものではありませんでしたが、「やるべき仕事」に取組んでゆくうちに、段々とその面白さを感じるようになりました。

一つは、アセット・ベースド・ファイナンスやプロジェクト・ファイナンスの領域です。航空機、船舶、ホテ

人生の扉#05　困難とチャレンジーオフィススタンダード策定ー

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【連載「人生の扉」について】
FOSC代表理事の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。
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それはオフィス管理課係長時代の出来事でした。総務部長から部長室に呼ばれ「スペースに関して、適切に利用するルールがない。小山君、案を作りまとめてくれないか」と相談されました。高度成長期に入りソニー

取材という仕事

取材の重要ポイント、話の引き出し方
『月刊総務』の編集長、これが私の本籍地。それ以外にも年間80本くらいの講演、数多くの原稿を寄稿している。その講演、寄稿、その原点が取材である。取材を通じて数多くの総務のプロ、その世界の専門家にお話を聞き、それが熟成されて講演のネタ、機構のネタとなっていく。

とすれば、取材とは、相手との良好なコミュニケーションを通じてコンテンツをいかに収集するか、そのように思わ

『ビジネス・レジリエンスプラン』の重要性

FOSC TV　

3.11から10年を迎える節目に、ソーシャル・リスクマネジメントの視点から『ビジネス・レジリエンスプラン』の重要性についてトークセッションします。

埋め込み動画から閲覧ができなかった場合は下記Youtubeのリンクからご覧ください！
https://youtu.be/_pwyCdmJSA0

FOSC TV　現在生配信中です！
今日のテーマは、テレワークとコミュニケーションを促す「食」の運営戦略。
Youtubeリンクからご視聴ください
https://youtu.be/AeM0KPHAkuQ