FOSC|総務のプロが集うコミュニティー

noteサークルでの【FOSCコミュニティ】は終了いたしました。 詳しくは、公式サイトをご覧ください。 公式サイト:https://fosc.jp/

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    人生の扉 #14(最終回) FM(ファシリティマネジメント)と私 

    ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー JFMAの創成期JFMA(公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会)発足当時の理事に私の上司のT部長が就任するも、多忙なため理事会には頻繁に代理で私が出席。 JFMAについてはこちら 私は、省エネ研究部会メンバーとして参加し、東京電力・NTTグループ・日本メックス

      • 人生の扉 #13 あなたはどんな人に -勝利する人の習慣術―

        ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー あなたはどんな人になりたいですか?皆さんは、社会人としてどのような人になるのか? なりたいのか? 考えたことはありますか? 私が「成果をあげられる=勝利する」と思う人の特徴に、以下の7つ習慣があります。 一つずつ簡単に紹介します。 自分の価値を認識し、成長し続けられる

        • 人生の扉 #12 先人の言葉から学ぶ「楽しむことの重要性」

          ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー 先人の言葉から学ぶ「楽しむことの重要性」今回は、小山さんが今までの人生の中で特に心に留めている先人たちの言葉や教えから「楽しむことの重要性」を学ぶ大切さをお伝えいただきます。 孔子の「論語」から学ぶ 孔子は「論語」の中で楽しむことの大切さを語っています。 あることを知

          • 人生の扉 #11 より高みを目指して

            ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー 新本社建設(ソニーシティ)プロジェクト 2000年に入るとヨーロッパHQビルをドイツベルリンに建設するプロジェクトや芝浦に新本社を建設するスタディが始まりました。 2003年に総務センター長となった私は、プロジェクトチームの要として新本社建設の推進役の1人となりました。

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          • 小山義朗 人生の扉
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          • 岡田大士郎 FOSC投稿記事
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            人生の扉 #10 戦略の重要性 -不動産戦略― / スピード感のあるビジネスチャレンジ

            ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー 今回は、2つの大きなテーマを簡略化して投稿いたします。 戦略の重要性 -不動産戦略―不動産を 資産として保有し続けるのか 賃借するのか 経営状況の動向次第でその判断は難しいものになります。 当時の総務センターの不動産戦略 会社の戦略は速やかに事業の再構築を行うこ

            人生の扉 #09 困難から学ぶ -どうしたらできるかを考えるー

            ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー 「Yes But!」で考える1985年のこと。 本社エリアで計画から完了まで3年がかりの大規模再配置が行われました。 C号館3階に研究部門が入り転出後の跡地に人事開発本部が入居することで計画の一つは進んでいました。 ところが、研究部門移転の1か月前に役員の交替で人事開発本

            人生の扉#08 困難とチャレンジー8階建て新本社ビル(当時)へ土日1回で移転せよ(1989年)ー

            ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC名誉会長の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー さて#07で取り上げた新本社ビルの件で。 オフィス延床18,000㎡、有効面積12,000㎡の新本社へ、1,200名の移転を計画したある日の午前中、当時のO副社長へ報告しに行った上司のお供で同行した際、1か月での移転計画を説明すると、なんと副社長から との指示がありまし

            人生の扉#07 困難とチャレンジー1990年新本社ビル(当時)完成と同時に分煙ルールの導入ー

            ※小山 シニアアドバイザーの連載コラム「人生の扉」の更新が止まっていたので少しずつ再開していきます。皆様、どうぞよろしくお願いいたします。 ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSCシニアアドバイザーの小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー 各階に喫煙できるスペース(パブリックに排気機能のある喫煙エリアを設置)を設置し、オフィス管理課が中心となり安全衛生部門と連

            第16回 FOSCTV 生配信スタートします!

            仕事をする上で社員同士の話しやすい環境や働きやすい環境を作ることは大切なことです。リモートワークでもコミュニケーションを図らないといけません。どんな環境変化でも柔軟に対応できる社内環境作り・チーム創りを、テーマパークで培われた経験をもとに「人材育成・チームワーク創り」の活動を行われるワンダーイマジニア今井様をお招きし、考えていきます。 【ゲスト】 株式会社ワンダーイマジニア 今井千尋 様 http://wonder-imagineer.com/ 『期待を上回る「人財育成・

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            第14回 FOSC TV今こそ、総務が持つべき3つの行動指針

            第14回 FOSC TV テーマ:【今こそ、総務が持つべき3つの行動指針】 クレイグ理事長自らの経験を元に作り上げた15か条からなる「FMクレド」。FOSCの中でも「FMクレド」はすごく大切にしております。 その15か条の中から、今の情勢で総務のみなさんに覚えておいてもらいたい3つのことにフォーカスして、ディスカッションしていきます。 【ゲスト】 クレイグ・カックス http://www.fmpartners.fm/ 一般社団法人FOSCの現・理事長であり、株式会社エフエム・パートナーズ・ジャパンの代表取締役。FMクレド・戦略総務の発案者であり、「総務のプロ」育成のためにFMコンサルタントを始めとして研修や講演などを行っている。 ●FOSC TVとは? 全国の総務従事者のために、3名の総務プロフェッショナルが毎回テーマに沿ってこれからの総務の未来を語っていきます。時にはゲストをお招きし対談も行っています。毎月第2・第4水曜日に、Youtubeにて生配信を行っています。

            人生の扉#06 困難とチャレンジー社内家賃制度の導入 管理部門は大反対の中でー

            ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC代表理事の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー 成長期真っただ中のソニーでは、生産を地方工場へシフトしても、事業部の成長や新規事業のために自社ビルだけでは必要面積が足りず、外部の賃借ビルを手当てすることになりました。 発生費用は、そこを使用している事業部の負担という財務会計が基本ですので、自部門のPL管理上、狭く汚くて

            アクティブ半生紀#03 『日本興業銀行』という世界〈リース会社への出向〉

            ーーーーー 【連載「アクティブ半生紀」について】 FOSC理事の岡田さんに、今までのキャリアについて語っていただきます。 ーーーーー 興銀リースでの経験は、私が「やりたい仕事」と思っていたものではありませんでしたが、「やるべき仕事」に取組んでゆくうちに、段々とその面白さを感じるようになりました。 一つは、アセット・ベースド・ファイナンスやプロジェクト・ファイナンスの領域です。航空機、船舶、ホテル建設等へのファイナンス技術や、企業の信用力とは別視点でのプロジェクト・キャッシ

            人生の扉#05 困難とチャレンジーオフィススタンダード策定ー

            ーーーーー 【連載「人生の扉」について】 FOSC代表理事の小山さんに、どのような会社人生を歩んできたか、そしてそれを支えてきたものは何かを「人生の扉」というシリーズで語っていただきました。 ーーーーー それはオフィス管理課係長時代の出来事でした。総務部長から部長室に呼ばれ「スペースに関して、適切に利用するルールがない。小山君、案を作りまとめてくれないか」と相談されました。高度成長期に入りソニーは月単位で事業部が増え、それに伴い社員も増加していったのです。 オフィスのスペ

            取材という仕事

            取材の重要ポイント、話の引き出し方 『月刊総務』の編集長、これが私の本籍地。それ以外にも年間80本くらいの講演、数多くの原稿を寄稿している。その講演、寄稿、その原点が取材である。取材を通じて数多くの総務のプロ、その世界の専門家にお話を聞き、それが熟成されて講演のネタ、機構のネタとなっていく。 とすれば、取材とは、相手との良好なコミュニケーションを通じてコンテンツをいかに収集するか、そのように思われるかもしれない。しかし、ことはそう単純ではない。そこには一工夫が必要なのだ。取

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            『ビジネス・レジリエンスプラン』の重要性

            FOSC TV  3.11から10年を迎える節目に、ソーシャル・リスクマネジメントの視点から『ビジネス・レジリエンスプラン』の重要性についてトークセッションします。 埋め込み動画から閲覧ができなかった場合は下記Youtubeのリンクからご覧ください! https://youtu.be/_pwyCdmJSA0

            FOSC TV 現在生配信中です! 今日のテーマは、テレワークとコミュニケーションを促す「食」の運営戦略。 Youtubeリンクからご視聴ください https://youtu.be/AeM0KPHAkuQ