リーダーになるときに意識したい3つのこと

これからリーダーやマネジャーとして頑張っていこうとしている方に読んで頂きたいnoteになります。

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どうも、だぴてぃ先生です！

このnoteを書いている僕は臨床検査技師として現場で働きながら、いち部署のリーダーとして日々チーム運営をしています。

ちょっと前までは社内の働き方相談も請け負っていました。なので部署をまとめる、後輩との接し方、上司の動かし方など、よくあるお悩みは聞いてきましたし、ちょっとしたアドバイスもしてきたつもりです。

さて、今日は【リーダーやマネジャーになるときに意識したいこと】というテーマで書いていきます。

医療職は一般的に「成果を残したら昇進する」というシステムではない職種です。これは職業の目的が【患者さんや人々の健康を守る】ことだからです。

大学病院とか、成果が求められる場所では論文発表数や昇進試験が査定に含まれるとも聞きますが、一般的な病院や検査センター、事業所では上司の推薦や経営者の意向によって決まることがほとんどな世界です。

好き好んで昇進したいという人は、今の時代少ないのかもしれませんが、マネジャーやリーダーというのはやりがいのある仕事です。

医療職ならではの観点もあるかもしれませんが、いろんな業種に通づるものはあると思っています。

では、3つのポイントを抑えて、少しでも不安のないリーダー像に近づいていきましょう！

🔆自分が変えればいい！は思い上がり？

僕自身経験があるので、ちょっと恥ずかしい話ではあるのですが、「自分がチームを変える！」ということは思った以上に大変で難しいことです。

というか、ほぼ無理です。

人間は変化を嫌う生き物です。

理解はしていても、感情がついてこなければ持っている能力をフルに活かすことはできません。

リーダーになると、チームを劇的に変えたくなっていろんなルール変更を行ったり、テコ入れをしたりしがち。

でもメンバーがついてこないと意味がないですよね。

まずやるべきことは【リーダーとしての自分を認めてもらう】こと。
先輩として、チームメンバーとして信頼されていたとしても、リーダーとして信頼されるかは別物。

チームに変化を起こしたいなら、まずは自分を見つめ直し、認めてもらうところからスタートしましょう。

🔆感情にフォーカスするな、事実にフォーカスしろ

チームマネジメントでやりがちなんですが【メンバーの感情を気にしすぎる】ということがあります。

リーダーとして認めてもらいたいがあまり、メンバーの顔色を伺うようなスタンスをとってしまう時がありますが、これは完全に悪手です。

リーダーは感情面まで気にしすぎることはありません。手をつけなければいけないのは業務に関することのみ。ここを履き違えてしまうと、答えのない泥沼に足を突っ込むことになります。そして自分だけが沈んでいくという・・・

こんな悲惨な状態にならないようにしたいところです。新人マネジャーやリーダーが陥る典型的な例でもあるので、しっかり覚えておくことをオススメします。

🔆自分を大切にすること

何気に一番これが大切かもしれません。

メンバーを大事にするのは当たり前ですが、自分を蔑ろにしてしまうリーダーも少なくありません。足りない戦力は自分で頑張って仕事を回し、結果的に消耗してしまい体調を崩す……こんなことも起き得るわけです。

リーダーはまず自分を大切にして、メンバーに「このような働き方をしてみたい」と思ってもらわないと、チームとして続きません。

勘違いしてはいけないのが、自分を甘やかすこととは違うということ。

しっかり仕事もしつつ、休むときにはしっかり休むというメリハリをつけることで、結果的にチームを守ることにもつながります。

🔆まとめ

リーダーやマネジャーになるときに気をつけておきたいことは、今日お話し他ものだけではありませんが、とりあえずはこの3つを抑えておけばスタートダッシュでコケることはないと思います。

✅自分で変えればいい！は思い上がり
✅感情じゃなく、事実にフォーカスする
✅自分を大切にすること

では少しでも快適なリーダーライフをお送りください。

だぴてぃ先生でした😌

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