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組織開発・ティール組織・人材育成と人材開発

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#組織論

【書籍紹介】ティール組織 フレデリック・ラルー著 その3

【書籍紹介】ティール組織 フレデリック・ラルー著 その3

前回までの記事は、こちらから。

階層・ヒエラルキーをなくした、フラットな組織であるティール。自主経営を特徴とし、管理者不在の中、戦略策定、支出の決済、各人の役割分担、給与、評定、紛争解決、採用から解雇に至るまで、チームメンバーで決定します。

本書で紹介されている12社の事例では、ことごとく「結果」に繋がっています。ちなみに、ここで言う「結果」とは「業績」のこと。ティール組織の場合、業績(財務的

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ティール組織から考える組織と社員の関係性

ティール組織から考える組織と社員の関係性

どうも、斉藤 史朗です!

最近50代以降のミドル・シニアのキャリア自律について考えている機会が多いです。

副業・複業の実践・在籍出向によって自らの環境と意識に変化を与えたり、ジョブ型を取り入れることで、成果に応じて評価して、社員のモチベーションやエンゲージメントを高める等の仕掛けを考え学んでいます。

一方で制度や規律ではなく、キャリア面談でキャリアを棚卸ししたり、リスキリングを通じて新たなス

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