「ロジラテ思考」の目次
インデックス（目次）を作ってみました。この順番でお読み頂ければ、ロジラテ思考を効率的に学ぶことができます。
大見出しはマガジン名とURLリンクが貼ってあります。
各記事名も合わせてURLリンクを貼りましたので、ご興味ある記事が見つかったら、クリックしてみてください。
今後、新しい記事を上げましたら、このインデックスにアップデートしていきますので、ご利用頂ければ嬉しいです。
是非ロジラテ思考を実践して頂き、成果を上げられることを願っています。
追記修正履歴
追記 4/15 イノベ塾＃D03「スターバックス中国の失敗と成功」
追記 4/16 成果を上げるために、何を準備すべきか？についてお話
します」
追記 4/17 イノベ塾「ヘレンケラーの先生 サリバン氏が起こした
イノベーション」＃D04
追記 4/20 イノベ塾「モノの所有から体験にお金を払う時代」
追記 5/2 イノベ塾デジタルマーケティングで起こる次世代
イノベーション ＃D08
追記 5/4 No1「知識」を「知恵」に変える読書術
追記 5/6 No2「知恵」を「実践」に変える読書術
追記 5/10 「DX、UX､ AIって何？ 何が起きて、どうなるのかお話します」
追記 5/12 顧客のニーズは「"欲しいモノ"から"欲しいコト"」に
変わった。利男｜note
追記 5/8 リタイヤ後の「居場所の構築術」セカンドライフ_ロジラテ思考
追記 5/16 「健康寿命の延命術」人には３つの寿命があります＿セカンドライフ＃P06
追記 5/20 『「若く見える」は褒め言葉じゃありません。「若い」と言わせるモチベ術』_セカンドライフ
追記 5/22 「大発見！ 宇宙物理学 大栗教授の宇宙論と人間の成長が同期していた！ 」
追記 5/24 「あるガッツある爺さん」の生き方がカッコ良すぎなんです！絶対感動します！＿セカンドライフ
追記 5/26 「DX、UX、AIの闇の世界を知っておこう」＿ロジラテ思考
追記 5/28 「素晴らしいセカンドライフ構築術。５０代をどう生きるかが鍵」＿セカンドライフ
追記 5/30 高齢者が考えなければいけない「車の運転」のこと＿セカンドライフ
【ロジラテ思考のコンセプト｜飯田利男｜note】
１．ロジラテ思考のコンセプト「ロジラテ思考とは何か？ちゃんと説明します！」＃０１｜飯田利男｜note
① ロジラテ思考って何？
② ロジラテ思考の実践には準備が必要です。
③ ロジラテ思考を実践できる環境を作る
④ ロジラテ思考マガジンの活用
4/16 ２．ロジラテ思考「成果を上げるために、何を準備すべきか？についてお話します」＃０２｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①学んで実践しても、成果が上がらなきゃ意味がない
②学びを成果に繋げるための環境とは何か？
③環境作りの手順はどするか？
【コミュニケーション活用術｜飯田利男｜note】
１．『伝え方、話し方』では伝わらない。『何を伝えるのかが１０割』 #Ａ０１｜飯田利男｜note
① 「目を合わせて話せ」の時代から、「伝える気持ちが大事」の時代へ
② 人に影響を与える要因は「外見が６割」？メラビアンの法則
③ 本当に重要な問題、課題を見出せる能力が求められるコミュニケー
ション
２．相手の心を掴んで離さない行動論 ＃Ａ０２｜飯田利男｜note
① 貴方の話に、人が耳を傾ける瞬間を知っていますか？
② 人は自分が得すること、興味があることは、聞き取る能力を持って
いる。
３．『人が言語化できない事』はマーケットになる ＃Ａ０３｜飯田利男｜note
① 欲しいものを『言語化できない人達』に、『適切な言葉』を提供
するとマーケットになる
４．『分かり合えない人間関係』そのとき、やるべきこと #Ａ０４｜飯田利男｜note
① 分かり合えない夫婦関係
② 人は自分勝手な言い分でコミュニケーションする生き物
③ 話の聞き方は二通りあります。
５．ロジカル思考の罠。『ロジラテ』思考で成果をあげる行動論 ＃A０５｜飯田利男｜note
① ロジカル思考って何？
② ロジカル思考は『目の前の問題を解決する』には有効な手段。。
だが。。本質を見極めるためには物足りない
③ 成果を上げるには
”ロジカル思考”＋”ラテラル思考”＝『ロジラテ思考』が必要。
６．インナーコミュニケーションは『伝え方が３割、話の質が７割』 ＃Ａ０６｜飯田利男｜note
① インナーコミュニケーションの現実
② 成果をあげる組織は「問題点」と「課題」を共有している
③ インナーコミュニケーションを活性化させて成果をあげる方法
７．成果があがるロジラテ思考「インナーコミュニケーション」の作り方 ＃Ａ０７｜飯田利男｜note
① 「ロジラテ思考」とは、メンバーから上がる情報を「何が」「何故」
「何する」に纏めて、簡単に報告させることです。
② 「ロジラテ思考」の組織作りは容易ではなかった
③ 「ロジラテ思考」が浸透しない理由
④ 結論「ロジラテ思考」を浸透させる方法
【情報整理術｜飯田利男｜note】
１．ロジラテ思考の情報整理術「会社・上司が欲しがる情報整理術」＃C03｜飯田利男｜note
① 会社・上司が必要とする３つの情報
② 相手の関心に合わせて情報を整理する
③ 「何が」「何故」「何を」に整理するとイノベーションの種が見える
２．ロジラテ思考の情報整理術「”他社から学ぶ”は、学び方を間違えると時間の浪費」＃Ｃ０４｜飯田利男｜note
① 「他社から学べ！」の落とし穴
② 「他社を真似る」で成功するには、自社ならではの「さじ加減」
が重要
③ 強み（風土習慣、さじ加減）を活かして、他社を真似る
④ 強み（風土習慣、さじ加減）を活かして、イノベーションを起こす
３．ロジラテ思考の情報整理術「自問自答の質を高めると、正しい仮説が立てられます。」｜飯田利男｜note
① ロジラテ思考の肝は、質の高い仮説を立てること
② ロジラテ思考ノートは、ロジカル思考とラテラル思考を同時に
できる凄いノートです
③ ロジカル思考とラテラル思考を合体すると、「ロジラテ思考」になる
【時間節約術｜飯田利男｜note】
１．ディープワークとシャローワークを使い分けて「成果」をあげる方法 ＃Ｂ０１｜飯田利男｜note
① い つも何かに邪魔されて、やるべき仕事に集中できない
② Deep WorkとShallow Workをご存じですか
③ 雑音を分析すると、今やらなくてもいい仕事ばかりだった
④ 「DeepWorkを増やして成果をあげる」決意をした！
２．ロジラテ思考の時間節約術「ロジラテ思考で成果をあげる方法」」＃Ｂ０３｜飯田利男｜note
① 時間節約するには、「問題」、「課題」、「戦術」に焦点を合わせて
コミュニュケーションの効率を上げる
② メンバーの報告は、「ロジラテ思考」に統一して、スピーディーに
共有する
③ 報告フォーマットは「ロジラテ思考」で統一しよう
④ 「ロジラテ思考」の報告のメリット
３．ロジラテ思考の時間節約術「報告書、メールの生産性を上げて、成果に繋げる方法」＃Ｂ０４｜飯田利男｜note
① ビジネスマンのメールは毎日１００～２００通、その処理に３時間
以上も時間を取られている現実
② メールの一番の問題は、ＣＣメールの扱いだった
③ その結果、何が起こったのか？
４．ロジラテ思考の時間節約術「会議の生産性を上げて、成果に繋がる仕事に時間を再配分する方法」＃Ｂ０５｜飯田利男｜note
① 会議の目的とは何か
② 「生産性が悪い会議」が多すぎるということ
③ 会議の生産性を上げる方法
④ どんな効果はあるのか？
５．ロジラテ思考の時間節約術「時間節約は本当にできたのか？ 」＃B０６｜飯田利男｜note
① 時間節約は本当にできたのか？
② 時間はできた。さぁ成果をあげるぞ！
③ 成果・努力の価値観を変えた３つの時代
④ 私たちにとって成果とは何なのか？
【マネジメント術｜飯田利男｜note】
１．ロジラテ思考のマネジメント「強み発見術 その１」＃Ａ０４｜飯田利男｜note
① 強みとは何か？
② 「強み」はどうやって見出すのか？
③ ロジラテ思考法「強み発見シート」で強みを見出す
２．ロジラテ思考のマネジメント「強み発見術 その２」＃Ａ０５｜飯田利男｜note
① 中堅センサーメーカーＡ社の営業担当の鈴木さんの話
② 鈴木さんの「ロジラテ思考ノート」で、ストーリーを観察してみよう③ 鈴木さんの「強み」とは
④ 「ロジラテ思考ノート」と「強み発見シート」を照合してみよう
３．ロジラテ思考のマネジメント「ロジラテ思考の評価査定術」＃Ａ０６｜飯田利男｜note
① 評価の目的
② 企業の成長には、行動評価が大切なのです。
③ ロジラテ思考ノートで「行動評価」する
④ 評価査定の最終工程は、メンバーの強みを見出すこと
４．ロジラテ思考のマネジメント「成果を上げる人、上げられない人の特徴」＃Ａ０７｜飯田利男｜note
① 成果を上げられない人の特徴
② 成果を上げる人の特徴
③ ロジラテ思考は、失敗も資産になる
５．ロジラテ思考のマネジメント「的を外さない戦略戦術の立案法」＃Ａ０8｜飯田利男｜note
① 的を得た戦略戦術は、どうやれば立てられるのか
② 的確な戦略戦術は「仮説」と「課題」の質で決まる
③ 現状把握を時系列に記録すると、成果は格段にあがります
６．ロジラテ思考のマネジメント「問題点を見つけられても、課題をみつけられない人の特徴」＃A13｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①楽ちん問題解決は、「ロジカル思考」＋「ラテラル思考」を同時にやって
しまうことです
②業績不振のハウジンメーカーの課題とはなんだったのか？
③ロジラテ思考の素晴らしい効果
７．「間違ったKPI管理」から逃れる方法ー正しいKPIは数字に追われるマネジメントではないー ＃Ａ08｜飯田利男｜note
① ロジラテ思考とは
② ＫＰＩマネジメントの欠点
③ 美しい資料と整理された数値目標で、「目指す姿」と「ＫＰＩ」
が連動しているかのように見えるリスク
④ 何故、企業で不祥事が起こるのか
⑤ 正しい経営は、正しい「問題、課題」の共有と、課題設定の柔軟性
が必要
８．ロジラテ思考のマネジメント「優れたリーダーは”意思決定が早い”理由」＃Ａ０９｜飯田利男｜note
① 体系化した知識、経験を手に入れる方法
② 体系化された「知識と経験」を身につける方法
９．ロジラテ思考のマネジメント「ビジネスが求める”３つの強み”を持てば、無敵になる」＃Ａ１０｜飯田利男｜note
① 「強み」が生まれる瞬間
② ビジネスで求められる「強み」とは何か
１０．ロジラテ思考「ずっと成果を上げ続ける組織は”ＫＰＩ＋行動マネジメント”が必須」 ＃１１｜飯田利男｜note
① 企業の使命（ミッション）は何か
② ＫＰＩ管理でマネジメントすると
③ 「努力」の３つの時代
④ 行動マネジメントで「行動」に焦点を充てる
⑤ ＫＰＩ＋行動マネジメントの方法
１１．ロジラテ思考「成果を上げるためには、ポジティブシンキングの意味を正しく理解しましょう」＃Ａ１２｜飯田利男｜note
① 「引き寄せの法」とは、プロテスタントのニューソート思想が源流
だった
② ニューソート思想を実践すると、どうなるのか？
③ 成果を生み出すポジティブシンキングとは何か？
１２「知識」を「知恵」に変える読書術 －ロジラテ思考読書術－｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①本の「知識」は点情報。点と点を繋げると「知恵」になります
②本を読みながら「知恵」になりそうな「知識」を見極める
③知識を知恵に変えるコツを教えます。
１３．No2「知恵」を「実践」に変える読書術 ＃A15－ロジラテ思考読書術－｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①これはと思った文章を色分けしよう
②レポーティングノートを作る
③ストーリーを記録する
④知恵を成果に変える
１４．「DX、UX、AIの闇の世界を知っておこう」＿ロジラテ思考｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①DXとAIがやっていること
②DXのリスクマネジメント
【イノベーション起業術｜飯田利男｜note】
１．ロジラテ思考のマネジメント「イノベーションの種の見つけ方」＃C01｜飯田利男｜note
① イノベーションってなんだろう
② イノベーションの種は、身の回りの事象を観察すると見つかります③ イノベーションの種が見つかれば、次は「核となる課題」を見出せ
２．ロジラテ思考のマネジメント「イノベーションで成果をあげる方法」 ＃C02｜飯田利男｜note
① 青天の霹靂、知識知見のない業界・製品の海外営業部長に赴任。
何をすればいいんだろう？
② まずは変化を発見しよう！
③ ３カ国に跨がる「顧客の悩み」
④ 「顧客の悩み」をロジラテ思考で分析したらイノベーションが見えた
⑤ イノベーションとは何か
３．ロジラテ思考のマネジメント「起業のためのイノベーション発見術」#C０３｜飯田利男｜note
① イノベーションの種の見つけ方
② イノベーションの種をみつけるには「変化の分析」が必要です。
③ 実例）イノベーション発見
④ 実例）イノベーションを起こす
４．「DX、UX､ AIって何？ 何が起きて、どうなるのかお話します」ロジラテ思考のイノベ塾｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①顧客が欲しがるUXを、どのように作るのか？
②そもそもUXって何？
③行動データって何？
【イノベ塾｜飯田利男｜note】
１．ロジラテ思考_イノベ塾 開校！ ＃Ｄ０１「精密センサーの売り込み編」｜飯田利男｜note
① 事例 精密センサーの売り込み編
② ロジラテ思考の情報整理術
③ ここから見えたイノベーションの種
④ ロジラテ思考ノートで記録しよう
２．ロジラテ思考_イノベ塾 ＃Ｄ０２「行き詰まったマーケットの復活 中国の生命保険編 」｜飯田利男｜note
① 事例 平安保険が始めたイノベーション編
② 調査の結果分かったこと
③ 発見したイノベーションの種
④ ロジラテ思考ノートで情報を整理してみると
３．4/15 ロジラテ思考_イノベ塾＃D03「スターバックス中国の失敗と成功」｜飯田利男｜note
①事例 スターバックス中国が直面した変化
②何が起こったのか？
③何故それが起こったのか？
④調査の結果分かったこと
⑤何をする（戦術）
⑥起こったイノベーション
⑦ロジラテ思考ノートで情報を整理してみると
４．ロジラテ思考_イノベ塾「ヘレンケラーの先生 サリバン氏が起こしたイノベーション」＃D04｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①サリバン先生は何をしたのか
②何が起こったのか？
③何故それが起こったのか？
④何をした？
⑤ロジラテ思考で情報を整理すると
⑥サリバン先生のロジラテ思考ノート
5.ロジラテ思考_イノベ塾「モノの所有から体験にお金を払う時代」｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①人の欲求は、モノの所有から体験に変化している
②メルカリは、顧客の欲求を「所有から体験」に変えたビジネス
③これから考えなければいけないマーケット
6．デジタルマーケティングで起こる次世代イノベーション ＃D08 －真剣に読まないで下さい（笑）－｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①NetFlixのコンテンツ
②「失敗のない選択ストレスから解放するビジネス」が本当にいいのかな？
７．顧客のニーズは「"欲しいモノ"から"欲しいコト"」に変わった。 ＃１４＿ロジラテ思考教室｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①サブスクは「欲しいコト」を商品にしている代表格
②スタートアップが考えなくてはならないことは、新しい体験（UX)を創ること
③スタートアップする人達がやるべきことは何か？
【セカンドライフ｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜not】
１．セカンドライフ「５０歳になったら、やっておくべきこと」＃Ｐ０２｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①定年を迎えると何が起きるか？
②定年前に、何を準備しておけばいいの？
２．セカンドライフ「５０歳になったら、やっておくべきこと」＃Ｐ０２｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①定年を迎えると何が起きるか？
②定年前に、何を準備しておけばいいの？
3．リタイヤ後の「居場所の構築術」セカンドライフ_ロジラテ思考 ＃P04｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①リタイヤ後、最も必要なものとは「自分の居場所」です。
②ある理髪店の理容師の話
③理容師にマーケットリサーチ！
4.「健康寿命の延命術」人には３つの寿命があります＿セカンドライフ＃P06｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①人には３つの寿命があります
②「寝たきり寿命」なんて絶対にヤダ！
③健康寿命を延ばす方法を教えます
5.『「若く見える」は褒め言葉じゃありません。「若い」と言わせるモチベ術』_セカンドライフ｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①「若く見える」は誉め言葉じゃない
②姿勢がよくなると、入ってくる情報量が増える
6.「大発見！ 宇宙物理学 大栗教授の宇宙論と人間の成長が同期していた！ 」＿セカンドライフ｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
7.「あるガッツある爺さん」の生き方がカッコ良すぎなんです！絶対感動します！＿セカンドライフ｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①最強の爺さん
②山奥のスタローン登場！
８.「素晴らしいセカンドライフ構築術。５０代をどう生きるかが鍵」＿セカンドライフ｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①５０代になったら、避けて通れない試練を乗り切らないといけません。
②素晴らしいセカンドライフは、この後やってくる
９．高齢者が考えなければいけない「車の運転」のこと＿セカンドライフ｜ロジラテ思考マネジメント教室 飯田利男｜note
①高齢者の運転事情
②高齢者が考えなければいけない「車の運転」のこと
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