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植野 譲

#採用ブランディング

植野 譲

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２月

２月

もう2022年の2月。。。

つい最近まで新年迎えたばかりと思っていましたが、もう2022年2月。。。

月日の流れるのは早い、早すぎる。。。

それだけ仕事が充実してるのだと信じたいです笑

でも１月は良い月でした、今期最高売上、新規の引き合いが多数、新しいチャレンジ、リクライブ登場、ゴルフのベストスコア更新（１打）とオミクロンの流行という厳しい世の中で、成長していけるという手ごたえを感じること

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経営者研修　1月

経営者研修　1月

月に1度オンラインで参加している「人財経営支援塾」の日でした。

今日は第五講、「戦略が機能するための組織デザインと目標管理の仕方」

今回の特記事項は「強い組織が持つ３つの鉄則」

１．燃え上がるようなモチベーション

①組織のモチベーションが組織を動かす
②モチベーションに影響を与える『⽬標』
③『⽬的』『⽬標』を共有できている組織は強い

２．『明快な成功ストーリー』

①勝てるイメージが持

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経営者研修

経営者研修

今年の9月から経営者研修に参加しています。

今まで本を読んだりしつつも、基本的には独学で会社を運営してきました。

でもプロの経営コンサルタントから学ぶ事はやはり目線が違います。

今日は第4講目、一番印象に残った事を書いておきます。

「組織力強化経営計画の策定」

組織を動かしていく中で、意外と頭の中で考えてるだけの会社って多いそうです。いろんな可能性を考えて、組織を編成し綿密に考えていかな

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決断

決断

昨晩は地元の経営者会のクリスマス会（忘年会）に参加しました。

私ではなく弊社代表の妻が会員なのですが、たまに家族を呼ぶタイミングがあって、子供たちも連れて参加させていただきました。

有名人気イタリアンのコースだけあって、とにかくおしゃれで美味しいメニューが目白押しでした。（会費は１万円／ゲストの私は５０００円、子供たちは無料、お土産いっぱいもらった、ありがとうございます）

創業以来、私は地元

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早速

昨日の投稿にあったように、お客様に触発されて弊社も2022年版の事業計画書の作成し始めました。

いろいろと決まっていないこともあるので、良い機会と思って一旦すべてを決めてしまおうと考えています。

業績的にはコロナ禍真っ只中もそこまで弊社は落とさなかったのですが、ここに来て回復しきれていない状況があります。

このタイミングであれば過去最高売上とか出さないといけないのに。。

悔しい気持ちでいっ

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事業計画書

事業計画書

とあるお客様のインタビューをしていた時に、毎年事業計画書を60ページに渡って作ってるという話を聞きました。

そしてその中ですべての業務に対してのルーティンを作ってスタッフさんたちはその通りに行動すれば必ず成功するというロジックを作り上げてるそうです。

実際業績は絶好調、10年以上にわたって増収増益を続けているそうです。

そんな話を聞いて、自分の今までが恥ずかしくなりました。

もっと死に物狂

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久々の。。。

久々の。。。

最近忙しくて全然日記を書けてなかった。

会社の事業内容を「採用ブランディング」事業と「求人広告代理店」事業の2本柱に移行していく中でいろいろな業務に追われるようになって「良い意味で」忙しくなりました。

採用ブランディング事業を掲げるに当たり求人広告事業でもクオリティを高めないとということで頑張って一つ一つの案件をがっつり提案しています。

大変だしあまり儲からないけど笑

自分のやりたかったこ

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下半期の戦略について悩み中

下半期の戦略について悩み中

もう9月最終日、あっという間に上半期が終わる。

今期は会社として大きな方針を固め、やることは変わりないけど打ち出し方を変えていく。

求人広告代理店だけでは生き残れない、その想いは昨日の人材業界のブランディング勉強会に参加して確信を深めた。

生き残れない、それはお客様にも言えることでホームページがない、もしくは特徴が無い、人材採用は求人広告頼り等ではもう人は採れない、つまり事業の成長に大きな支

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