I See The Light #3

道徳の落とし穴 「道徳」とは生活を営む上で、ひとりひとりが守るべき行為の規準で、自分の良心によって、善を行い悪を行わないこと。 自分の真心が感じる善悪を判断し、選択する行為も、人それぞれ違う。 これは道徳原理に置いて、帰結的道徳(帰結主義)を重んじる場合と、定言的道徳(無条件的)を重んじる場合と、一人の中に道徳意思が二つある事だ。 帰結的な判断の場合、その行為の帰結に道徳性を求める事になる。 例えば、助ける事によりその人の解決能力を奪うよりは、助け無い事でその人の解決能力

I See The Light #2

理性の落とし穴 「理性」一般的には道理を考える事と意味付けられている言葉である。 これは目的が全く同じだと余り問題にはならない。むしろ、複数人と一丸となって目的を達成出来る有効な方法の一つだ。 しかし、複数の物事と人間関係が複雑にもつれ合っている人間社会において、全く同じ目的を持つ事は非常に少ない。 なので、何処までが同じで、何処からが違うのか、理解をしておかなければいけない。 例えば、一個の果物を二人が取り合う場合に置いても全く同じ目的とは言い辛い。 一個の果物の時点では

I See The Light #1

人生を歩む膨大な時間の中で、非常に多くの出来事を経験したり、物事の選択をしたりする事は、万人が歩まなければいけない必須事項だ。 その際に、人は無意識的には苦難を避ける習性がある。 これは生きて行く上では、非常に優れた習性で、有ると無いとでは生存率が随分違う。所謂、生存本能だ。 その習性から解放される瞬間がある。 それは理性による判断で、苦難を選択する時だ。分かりやすい例だと、ダイエットの為に断食に近い事をしてみたり、許される限りの贅沢をせず、貯金をしてみたり。 つまり、

独言録♯15

noteをご覧の皆さん、こんにちは、こんばんは。平日のルーティンが、起きて→出社→退社→ジム→コンビニで一息🚬→寝る、で構成されている灯です笑 つい先日、新人グループ3名(20代)と既存の従業員1名(社歴1年20代)の間でイザコザがありました。 側から聞いている分には小さな摩擦が起きた様で、ヘイトを影で立てた既存従業員に対して、新人グループがカウンターヘイトをオープンに仕返すという、ここ迄がone setみたいな事例でした。 もう私自身が介入済みで、互いのヘイトは収まり幾分

組織構築log検証実験⑤

本日、新人5名の面談を新人担当者2名と行った結果を残す。 使用するtoolは基本動作マニュアル。ヒアリングの内容はシンプルに構成。 ① 就業は継続可能かどうか ② 本人の近況のヒアリング ③ 作業上の疑問点ヒアリング ④ 職場内の人間関係ヒアリング ⑤ 現場リーダー評価のヒアリング(新人担当含め ⑥ 新人担当者の意見や感想 以上でヒアリングを行う。 1人目:Mさん ①は問題なく継続 ②としては、入社後、引越しを行った事で通勤距離が約2倍に伸びたが、問題なく出勤出来てい

組織構築log検証実験④

先日、リーダー2名との打合せを行い目標の擦り合わせを行う。 意識の擦り合わせ自体は出来たと思われる。特にリーダーAさんとのリレーションが予測より進んだと思われる。 さて、週明けから各スタッフとの面談を行う。TOPIXが2つ程あり、全体のルールを2つ程、以前に戻す取り組みを行う。(勤怠案件、報告書案件) それと同時に、新人5名のヒアリングもリーダーとサブリーダーの2名と共に進める。 現状、リーダーの2名は役職手当が素朴ながらもあるので、それを事例に今後TAの様な制度を取り入れ

論破と称して主張を貫き、言い訳と称して意見を聴かない。依存と称して縋ると卑下し、強請っている事を隠す。厳しい世の中と称して、厳しい生き方を選択している人々に幸あれ。

組織構築log効果検証③

前回の引続き、基本動作におけるマニュアルを作成。ヒアリング→レポート提出→まとめ(仮)→まとめ(仮)を使った最終打合せ→マニュアル完成版の手順で行う。 最終打合せを本日行い、リーダー2名、サブリーダー3名の意識ヒアリングを行う。マニュアルを作成後、基本動作を元に、作業水準を一定の目標数がクリア出来る事を基準として、各作業員に落とし込む流れ。 気になる事は、リーダー2名(50代)から「あれこれ決め過ぎなのでは？」と声が上がる。 また、「まだやるの？」との意見も出ており、明ら

確かな不透明さも、細やかな鮮明さも、時が経てば形を変え、流れは終焉を迎えるものだと思うのですよ。

先に居る者、後から来る者

noteをご覧の皆さん、こんにちは、こんばんは、灯です。 最近、帰宅途中にコンビニによりタバコを吸って帰るのですが、いつも陣取って居る立ち位置に、同じく仕事帰りであろう女性が居たので、会釈して前を素通りした時、「ドヤァア！」って声が聞こえて来る位のドヤ顔をされて、思わずニヤけながらタバコに火をつけている最中です。 「取ってやったぞ」と思っているのか「取り返したぞ」と思っているのか。いずれにしろ、次から彼女を見掛けたら場所を移動して譲る所存です笑 いま、作業の基本動作を調べて

実態log検証実験⑤

週2回出勤の某地下アイドルの従業員A氏が、出勤回数を増やしたいとT氏に相談する。 翌日、現場リーダーに「A氏が出勤回数を増やしたいらしい」とだけ伝える。リーダーから報告があり、発覚。 次の日、私からT氏に「A氏の件はリーダー達とサブで私が話を進めるので、今後介入しない様に」と説明。A氏が次の出勤日の時、打合せをリーダー達に指示。 A氏が出勤日にT氏に話を聞くとその場で話を進めて、結果週4日の勤務になる。事後報告で、リーダー達と私に報告。 その際のT氏に「何故、あなたが話を進

独言録♯13

noteをご覧の皆さん、こんにちは、こんばんは、灯です。 最近youtubeでAOKIさんというゲーム実況者の方の動画を見て、謎に癒されてしまう事があります。なんでだろうと考えているんですが単純に話し方が上手いというか自分的に聴き心地が良いんだろうと思います。その前は雨穴さんという超シュールな動画にハマってました💦 最近多く感じる事がある。この年代になると特に多く感じる機会が増えるのかな？。何かというと、「利己的な人と言うかプライドが高い人？」と仕事上関わる機会が多いです。