「上司が無能だと部下は育つ」を実践した結果・・・その後の話。

読み物クリエイターの黒田です。 投稿から２年がたった今でも圧倒的なアクセス数のあるこちらの記事。 無能な上司の元で育った部下が相次いで退職するバッドエンドな実話です。 さて、実話ですので記事としては完結しているのですが、その後どうなってしまったのか続きが気になる人も一定数いるのではないかと思います。 そこで、続編＋αという位置づけで記事を投稿します。 その後の無能上司A有能な部下たちが去ると、当然ながら人員補充が行われます。 しかし、突発的な退職の影響で補充でされる従

防災｜令和の時代に提案したい「４つのW」で災害に備えよう。

読み物クリエイターの黒田です。 今回の記事は、私が現在会社で担当しているBCM/防災についての内容となります。 防災という単語は馴染みがあるものの、BCMという単語はあまり知られていないと思います。 BCMとは、 ・・と、定義されているようです。 平たく言えば、 会社が災害によって大ピンチに陥った時でも、業務を継続させるための作戦 と言えます。 防災と言う単語とほぼ同じ意味だと捉えて支障はありません。 さて、防災と聞けば、 「どんな状況でも困らないよう、できるだ

noteを始めて２年が経ち、思ったように行かなかった話。

誰だって最初は気合が入ってます。 希望を胸に、大海原へ旅立つものでしょう。 この旅立ちで大事なのは「目的」と「目標（ゴール）」だと思います。 目的と目標が達成されて始めて、旅立った成果が得られるからです。 さて、noteを始めて丸２年が経ちました。 私自身、どのような「旅」の成果があったのか振り返ってみます。 １．読み物クリエイターとして読み物クリエイターの定義は、実は結構曖昧な感じでスタートしました。 小説家、脚本家、絵本作家といったより具体的であることが望ましいので

Xでも告知しましたが、事業立ち上げをする決心をしました。まずは小規模物販からとなりますが、自身がクリエイターを目指しながら他のクリエイターを支援する場を提供を目指したいです。 基本的には、別名義で活動している模型製作を軸にします。

連載記事｜＃５　事務局のキレイな去り際とは。

多くの組織で必ず存在しているであろう「事務局」という立場について、そのメリットや魅力を４回の記事に分けて紹介します。 この記事は連載記事となっております。トップページはこちらになります。 ４．良い「終わらせ方」とは？なんだかんだで着任した事務局も、課題解決が目に見えてくると急激にトーンダウンします。 良い意味で事務局は不必要な存在になるものです。 なんだか寂しい気持ちになるかもしれませんが、事務局の終わり方は華々しく労を労われることはありません。 静かにフェードアウトするの

連載記事｜＃４　事務局が陥りがちな「失敗」の回避術５選。

多くの組織で必ず存在しているであろう「事務局」という立場について、そのメリットや魅力を４回の記事に分けて紹介します。 この記事は連載記事となっております。トップページはこちらになります。 ３．踏んではいけない地雷とは？無事、リズムが出来てきて順調に事が進むと、次第に事務局はヒマになります。事務局は課題を直接的に解決する役割ではないからです。 そんな状況になると、順調な状況とは裏腹に「地雷」を踏む確率が上がってきます。 どういった地雷があるのか？ そもそも「地雷」の意味とは

連載記事｜＃３　テンポよく活動を進める事務局となるコツ。

多くの組織で必ず存在しているであろう「事務局」という立場について、そのメリットや魅力を４回の記事に分けて紹介します。 この記事は連載記事となっております。トップページはこちらになります。 ２．事務局として乗り越えるべき壁事務局を頼まれたので渋々なってみたものの、何をしてよいかわからない。 前任者がいたとしても満足な引き継ぎができなかったり、逆に前任者のペースで段取りが決まっていたりで、不自由だらけの状況からのスタート。 そしてメンバーともぎこちない関係から始まるため、どのよ

連載記事｜＃２　事務局として成功するための３つのスタートステップ。

多くの組織で必ず存在しているであろう「事務局」という立場について、そのメリットや魅力を４回の記事に分けて紹介します。 この記事は連載記事となっております。トップページはこちらになります。 １．頼まれた時の振る舞いとは？まずは、そもそも「事務局」に打診されるかどうかにかかっていますが、 これは組織や職場の状況によって様々だと思います。 どうやったら打診されるかは、残念ながら答えがありません。 ここでは「打診されたら」という状況からスタートすることをご了承願います。 ✅断る理

連載記事｜＃１　「事務局」は成長の機会である。

本業はいたって普通なサラリーマン。 だからこその目線で「読み物」を書いている黒田です。 今回は、多くの組織で必ず存在しているであろう「事務局」という立場について、そのメリットや魅力を４回の記事に分けて紹介します。 どうぞ最後までお付き合いをお願いします。 「事務局」の意味働いている多くの人が、規模の大小問わず「組織」に身を委ねています。 その組織の中には必ずと言っていいほど、「マネージャー」や「リーダー」といった肩書＝職位＝ポジションが存在しています。 ところが、できれ

記事を書く「きっかけ」を見つける方法。

「最近、記事更新できていないなぁ」 なんてお悩みの方、多いのではないでしょうか？ これからなにか始めようと奮闘している個人の方であっても、ずっと続けるのは困難なことだと思います。 そこで、個人の方でも記事を継続して書ける方法について紹介したいと思います。 １）noteの利用目的を変える 明確な目的や方針があってnoteを更新しているビジネスパーソンや企業は「記事を書く」ことに迷いは少ないと思います。 何故かというと、記事を書く目的がハッキリしているからです。 （製品やサ

「自己中」は自分を守るスキルだから。

自己中な人って、嫌いですよね？ だけどそういう人に限って、メンタル的にもタフでしぶといイメージではないでしょうか？ 実際、私の職場でも自分のことだけを考えて、全くマネジメントしない管理職（上司）に悩まされていました。 さて、そんな悩みから私自身はメンタル疾患で倒れた身です。 そういった外的要因もさることながら、私の内的要因として気配りが多く他人優先の生き方で過ごしてきたことを担当の心理カウンセラーに指摘されました。 そこで治療の過程で、もっと自問する（自分に素直になる）思

noteを辞めてしまった人に伝えたいこと。

こんにちわ、読み物クリエイターの黒田です。 あなたは、 「がんばって続けていたけど、結局辞めた」 という経験がありますか？ たぶん、あると思います。 期間や回数が決まっていたり、卒業や合格というゴールがあれば続けられるでしょう。 だけど、ゴールを自分で決めれるような事だったら・・ついつい甘くなって途中で辞めたり、ゴールを変えてしまって「終わったこと」にしてしまいがちです。 私も半年ほど前、記事が軽くバズってから記事を書くことを辞めました。 たった1回の「それ」が、私に