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私が組織開発に手を染めた理由。更なるつづき。
てなことで、ヒューマンバリューさんとのプログラム開発が始まります。
それが2014年の夏ころでしょうか。
その1年前から…リーダーの学びの場として
リーダーシップ開発研修
なるプログラムを2013年度からスタートしておりました。
この研修プログラムは約3年間様々なコトにチャレンジして
1年間のリーダーシップ開発プログラムを開発する!
と宣言していたプログラムでしたので…
1期メンバーにはこの時
私が組織開発に手を染めた理由。つづきのつづき。
第2回のキャリアヒアリングを終えて…
多くのご意見や想いを受け止めて…
何から手をつけたら良いのか途方に暮れながら…
真摯に向き合ってくれた全社員の皆さんに
申し訳ないという想いと…
みんなの想いを実現したい!という想い…
強弱両面の想いがフツフツとわいてきて、
感覚的には全社員の皆さんからバトンを受け取った
そんな感じで全力で駆けていた感覚です。
そんな時、慶應丸の内シティキャンパスの
「
私が組織開発に手を染めた理由。つづき。
こうして生まれた全社員ヒアリングである…
キャリアヒアリング。
当時は「コーチング」なんてスキルもなく…
ましてや「アクティブリスニング」なんて、
聞いたこともなく…
採用面接の経験を駆使して…“聴く”ことにチャレンジ。
初年度のヒアリング総勢290名に対し…
私の“聴く”スキルの未熟さ故のトラブルは3名ほど。
ま、上々のスタートでした。
しかしながら、大変だったのは1年間かけて聴いたあと。
約