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fumi

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しくじりプロダクトグロース

しくじりプロダクトグロース

はじめにプロダクトグロースについては、わかりやすく体系化された記事も多いですが、その一方で、Product-Market Fit（PMF）以降「グロースするぞ！」という段階になって、そのあと大きな成長ができず伸び悩む……といった状況を、何度か見てきました。

この記事では「しくじり」の名の通り、そんな失敗や反省をもとにした学びを中心にまとめています。

よくある失敗PMF以降、LTV > CAC

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CRO Hack

CRO Hack

企業のグロースが止まる理由-プロダクトマーケットフィットは“複数回”起こす-

企業のグロースが止まる理由-プロダクトマーケットフィットは“複数回”起こす-

この記事は以下に移管されました。

https://www.libcon.co.jp/venture/column/doc_0013/

Yamamoto｜マネーフォワード

Yamamoto｜マネーフォワード

マネーフォワード クラウドのPMF後、「グロースさせる瞬間」に大事だったこと

マネーフォワード クラウドのPMF後、「グロースさせる瞬間」に大事だったこと

こんにちは。マネーフォワードの山本華佳と申します。マネーフォワード クラウドの営業部隊である事業推進本部の本部長をしております。

スタートアップの世界で「PMF（プロダクトマーケットフィット）」「グロース」といった言葉はよく聞かれます。PMFの瞬間を明言するのは難しいですが、私が当社に入社したのは、マネーフォワード クラウドのPMFの少し後のタイミングでした。

この記事では、私がマネーフォワー

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Haru Yazawa

Haru Yazawa

リクルートで5つ新規事業を立ち上げてフードビジネスで起業しました。

リクルートで5つ新規事業を立ち上げてフードビジネスで起業しました。


ごあいさつ
初めまして。株式会社DELIPICKS代表の谷澤悠実（やざわはるみ）と申します。会社では「おはる」「はる」などの愛称で呼ばれています。

昨年末に、3年半お世話になったリクルートを退職して起業しました。この事業には私の夢が詰まっています。どうしても情熱を抑えきれなくて、何度も悩んだ末リクルートを独立しました。

何よりも一番に、私を信じて1年間疾走してくれたチームを心から誇りに思いま

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