#習慣にしていること
操作や作業をする人が迷子にならないマニュアルづくり
最近、めちゃくちゃマニュアル作成に関わっています。
ご支援先の業務フローやマニュアルと、弊社クラウド人事評価のクラウド・シップのマニュアル、人事評価制度の運用マニュアル・・・などです。
結構、マニュアル作成とか標準化は得意な方だと自分では思っています。
マニュアルのポイントは、正しいことはさることながら、「見ている途中にオペレーションにあたる人が迷子にならない」というのが一番大事だと思っています
リモートワークでのチーム・マネジメントと人事評価
クラウド・シップのリリース説明会を6月から毎月1回実施しておりますが、ご参加頂いた方から「リモートワークの際の評価の仕方はどうしたらよいでしょうか?」というご質問を頂くことがあります。
そこでお伝えしているのは「リモートワーク下での評価」の前にやるべきこととして、下記の4つに取り組むことをお勧めしています。
1.リモートワークでもチーム・マネジメントを機能させる
2.存在感を確認するのではなく、