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全社組織サーベイ "Astrolabe"で振り返る 2021年のfreeeのカルチャーと組織課題
こんにちは。freeeの西村です。
freeeの人・組織・カルチャーに関するあれこれを担当しています。
コロナとの闘いが始まってから丸２年。収束の兆しも見えてきているようですが、予断を許さない状況ですね。そんな中、この１年皆さんはどのように組織づくりに取り組まれてきたでしょうか。
freee のこの一年も昨年に輪をかけていろんな事にチャレンジがありました。（以下昨年の記事）
1年経ってみて、
変わり続けるfreeeの組織文化のデザイン 〜 UXからCXOまで多様な人が自然体で体験を語る音声メディアのデザイン過程
こんにちは。freeeの西村です。
freeeの人・組織・カルチャーに関する、あらゆることをやってます。
組織のトランスフォーメーションは文化の変革であるといいますが。
freeeには、そもそもに変わり続ける人の集団であるための価値基準（行動規範）、「ジブンゴーストバスター」があります。
自己変革を促すには、1on1, コーチング, 対話の場づくり等によってガッチリ内省を促すのが定番です。fr
リモートワーク下で研ぎ澄まされたfreeeのカルチャー。組織調査で可視化された結果から、"あえて、共有"
freee の在宅勤務体制も2月末で丸1年。
オフィスに集まらずに過ごしてきているので、企業文化も薄まってないか？
1年経ってみて、果たしてどんな変化があったのか？
気になるところですよね。
そこで今回は、Astrolabe（アストロラ―ベ）という毎年 12月実施の組織調査の結果をご紹介しながら、1年の取り組みとその結果をレポートしたいと思います。
価値基準を日常のものに丸1年前の 202
100個の課題に500人全員で入り乱れて取り組む！ ムーブメントの震源地 fMD "井戸端超会議" で組織開発
freee を、社会を進化させるのは、あなた。
11月5日を「ムーブメント型チームの記念日」として、今年も freeers 全員で課題解決に取り組む全社対話集会「freee MAJIKACHI Day (fMD) 」を開催しました。（他の記念日の様子はこちらから）
今回は、「ムーブメント研究所（旧カルチャー推進部)」西村より、
その企画から結果までをまとめてレポートしたいと思います!
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