西村尚久/Naohisa NISHIMURA

2017年~2023年の６年間freeeに在籍し、人・組織に関すること全般に従事。組織開発、サーベイ立ち上げ、企業文化のデザイン、マネジメントのコーチなど幅広く担当しました。早大CS卒、ICF PCC。現在はメルボルンで経営大学院に通っています。

西村尚久/Naohisa NISHIMURA

2017年~2023年の６年間freeeに在籍し、人・組織に関すること全般に従事。組織開発、サーベイ立ち上げ、企業文化のデザイン、マネジメントのコーチなど幅広く担当しました。早大CS卒、ICF PCC。現在はメルボルンで経営大学院に通っています。

【一挙公開】freeeから学ぶ成長する組織のマネジメントと目標管理OKR

こんにちは。freeeの西村です。 freeeの人・組織・カルチャーに関するあれこれを担当しています。 今回は先日登壇させていただいた株式会社タバネル様主宰のイベント「freeeから学ぶ成長する組織のマネジメントと目標管理OKR」でお話しした内容をご紹介したいと思います！ 会社概要 freee株式会社は2012年に設立で、このnoteを執筆時点で、従業員数約600人の組織です。クラウド（オンラインサービス）で会計、人事などバックオフィス業務全般を支えるシステムを提供して

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    • 全社組織サーベイ "Astrolabe"で振り返る 2021年のfreeeのカルチャーと組織課題

      こんにちは。freeeの西村です。 freeeの人・組織・カルチャーに関するあれこれを担当しています。 コロナとの闘いが始まってから丸２年。収束の兆しも見えてきているようですが、予断を許さない状況ですね。そんな中、この１年皆さんはどのように組織づくりに取り組まれてきたでしょうか。 freee のこの一年も昨年に輪をかけていろんな事にチャレンジがありました。（以下昨年の記事） 1年経ってみて、果たして組織にどんな変化があったのか？ 今年も、Astrolabe（アストロラ

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      • 変わり続けるfreeeの組織文化のデザイン 〜 UXからCXOまで多様な人が自然体で体験を語る音声メディアのデザイン過程

        こんにちは。freeeの西村です。 freeeの人・組織・カルチャーに関する、あらゆることをやってます。 組織のトランスフォーメーションは文化の変革であるといいますが。 freeeには、そもそもに変わり続ける人の集団であるための価値基準（行動規範）、「ジブンゴーストバスター」があります。 自己変革を促すには、1on1, コーチング, 対話の場づくり等によってガッチリ内省を促すのが定番です。freee社内にも３つとも存在しますが、常日頃から取り組むにはやや heavy で、

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        • リモートワーク下で研ぎ澄まされたfreeeのカルチャー。組織調査で可視化された結果から、"あえて、共有"

          freee の在宅勤務体制も2月末で丸1年。 オフィスに集まらずに過ごしてきているので、企業文化も薄まってないか？ 1年経ってみて、果たしてどんな変化があったのか？ 気になるところですよね。 そこで今回は、Astrolabe（アストロラ―ベ）という毎年 12月実施の組織調査の結果をご紹介しながら、1年の取り組みとその結果をレポートしたいと思います。 価値基準を日常のものに丸1年前の 2020年1月。 前年の組織調査の結果を受けて設定した課題は次の通りでした。 ・価値

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          100個の課題に500人全員で入り乱れて取り組む！ ムーブメントの震源地 fMD "井戸端超会議" で組織開発

          freee を、社会を進化させるのは、あなた。 11月5日を「ムーブメント型チームの記念日」として、今年も freeers 全員で課題解決に取り組む全社対話集会「freee MAJIKACHI Day (fMD) 」を開催しました。（他の記念日の様子はこちらから） 今回は、「ムーブメント研究所（旧カルチャー推進部)」西村より、 その企画から結果までをまとめてレポートしたいと思います! 2019年11月。 「井戸端超会議」fMD 爆誕！思い返すこと1年前。 一人ひとりが

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          100個の課題に500人全員で入り乱れて取り組む！ ムーブメントの震源地 fMD "井戸端超会議" で組織開発

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