マガジン
2007年～2023年のかさもとイムズ。
経営システム鑑定士
- 45本
PCには多くの書き物が残っているが、HP等に掲載した文章を発見した。読み返してみると面白いところもあるが、何にも成長していない自分があることにがっくりなところもある。しかし、経営コンサルティングを継続させていただいている途中記の思い出が記録されている。2006年以前のものもあるがどこに行ったか定かでない。一先ず、時を追って過去の文章を恥ずかしげもなく掲載してみようと思う。
リズム感ある声出しでハッピーに100年！！！。
経営システム鑑定士
- 2本
色々な100年健康寿命実現策が姦しいですね。 単純に言えば、からだの健康のための保健薬だとか食品、飲料と色々試しておられ、忙しいですね。 ハッピー100は、お年を召した方向けというわけではなく、健康維持のための「声だし」を奨励しています。 カラオケで十八番の歌を唱っている方は元気です。お母さん合唱団のお母さんも元気です。70歳を超えた方々の男声合唱団の皆さんもとてもお元気です。声を出すことによる「認知症予防」も医学界で発表されています。お経を唱するとは脳が活性化するとの発表も本当らしいです。
中小企業の経営変革を実現する指導者になってください。
経営システム鑑定士
- 12本
: 「真の指導者となり、未来を切り拓く」 1. 理念による独裁経営の概要: なぜ理念が重要なのか、それがどのように組織を形作り、成果を生み出すのかについて学びます。 2. 理念の策定と伝達方法: 理念を明確にし、チーム全体に伝えるためのベストプラクティスについて解説します。 3. 理念に基づく意思決定: 経営上の決断を理念に基づいて行うことの重要性と方法について学びます。 4. チームのモチベーション向上: 理念による独裁経営がチームのモチベーションを向上させる仕組みについて具体的な手法をご紹介します。 経営者の悩みとノウハウの力を解決する指導者になろう。 https://mymy.hp.peraichi.com/
俺のコンサルティングの手順
経営システム鑑定士
- 17本
コンサルティングの最も難しく苦慮することは、”高い費用を出して効果が出るのか疑わしい”と社長に言われる。確かに疑問を持たれることである。時間を使い社員を動かし、費用も何かと掛かり費用対効果を心配することは多い。又必ず起こる社内の声は、何で他人に改革などを頼むのか、自分たちでできる。ましてや、業界のことを知らないし、分かるはずがない。外部の人間は要らないと。幹部たちは異口同音に社長の翻意を促す。
記事一覧
政府任せや経済界任せでは企業の変革はできない。
中小企業の社長に申し上げます。
日本の98％は中小企業です。
多くの社長はしっかり理念を持ち、経営に邁進しておられます。
今年2023年～2025年のこの間には、価値観の大変化が起きています。
この機会に会社の「体質・構造の変革」を行い
将来への発展のベースを作り上げるチャンスです。
「破天荒」で会社の体質や構造を変革する。
2023年から2025年間の「破天荒」な経営基本方針です。
かさもとイズムは2007年度で終わりました。以降は、FBで短編を投稿しています。
年度計画作成で毎年というか常に悩むことは、
社員が本当に力を入れてくれるかであります。
売り上げや利益の予算計画では会社は変わらない。
2023年は価値観の変革をする年であると思いますので、
思い切ってこれからの社員に構築を
任せてみようと思います。
2023年4月1日
太りやすい体質を変えなさいと言われま した。でも、どうすればいいの・・・。
チャレンジする会社。
相互に批判しあう会社。
相互に支持する会社。
世間から好い会社と言われる会社。
娘を入社させてほしいと言われる会社。
仲間として一緒に勉強する会社。
経営陣との距離が近い会社。
決めたことは必ず実践する会社。
風通しが良いと言われる会社。
卒業者や定年退職者が事ある毎集う会社。
懇親会の集まりが多い会社。
阪神タイガースのファンが多い会社。（時には他球団でも・・可。）
当た
企業体質を変えないと格好いい経営はできない。気質は個人が先天的に持っている機能の身体的ないし精神的反応傾向のこと。 このうち身体的反応傾向を体質と呼び，精神的反応傾向を気質と呼ぶ。 一般的に素質は環境の対立概念として用いられてきた。
太る体質、風邪を引きやすい体質、すぐに諦めてしまう気質。
会社の体質・気質は構成する社員によって規定されます。
挑戦し粘る、直ぐに諦める、
何度やっても上手く行かないと諦める
企業風土。
とことん顧客に寄り添って安心を与える企業風土。
多くの個性的な人の集まりは、体質を変えると言っても、
気質を変えると言ってもなかなか大変なことです。
よく言われる会社の雰囲気はどこからでて来るのでしょうか。
私の特性を生かしたコンサル姿勢。
私のストロングポイントは、
独創性、自律性、決断力、俊敏性、柔軟性。
ストレングス・ファインダーの強みの結果です。（一部修正あり）
私の特性を生かしたコンサル姿勢は以下の通りです。
クリエイティブな解決策の提供: 独創性を発揮して、クライアントの問題や課題に対して革新的な解決策を提供します。新しい視点やアイデアをもとに、クライアントの競争力を高めるための戦略を立案します。
プロジェクトの効率
ご一緒に推進する人を探しています。
今流行りの先行き分からないことへの参加を求める募集広告。ですが、
最後までお読みくださると幸いです。暫くは副業というよりも経済性は難しいです。ご相談の上色々決めてまいります。
長年と言っても、40年余りの間、関係先の会社の社長始め経営幹部管理職などの人材とお付き合いをして参りました。
新入社員として教育した社員が社長にまでなった人材もいました。
また、役員になった人も多くいました。
これら