マガジン

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  「会社は社員のためにある」私の基本姿勢

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    経営システム鑑定士

  • 6本

  経営コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を記します。

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  2007年～2023年のかさもとイムズ。

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    経営システム鑑定士

  • 45本

  PCには多くの書き物が残っているが、HP等に掲載した文章を発見した。読み返してみると面白いところもあるが、何にも成長していない自分があることにがっくりなところもある。しかし、経営コンサルティングを継続させていただいている途中記の思い出が記録されている。2006年以前のものもあるがどこに行ったか定かでない。一先ず、時を追って過去の文章を恥ずかしげもなく掲載してみようと思う。

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  リズム感ある声出しでハッピーに100年！！！。

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    経営システム鑑定士

  • 2本

  色々な100年健康寿命実現策が姦しいですね。 単純に言えば、からだの健康のための保健薬だとか食品、飲料と色々試しておられ、忙しいですね。 ハッピー100は、お年を召した方向けというわけではなく、健康維持のための「声だし」を奨励しています。 カラオケで十八番の歌を唱っている方は元気です。お母さん合唱団のお母さんも元気です。70歳を超えた方々の男声合唱団の皆さんもとてもお元気です。声を出すことによる「認知症予防」も医学界で発表されています。お経を唱するとは脳が活性化するとの発表も本当らしいです。

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  中小企業の経営変革を実現する指導者になってください。

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    経営システム鑑定士

  • 12本

  : 「真の指導者となり、未来を切り拓く」 1. 理念による独裁経営の概要: なぜ理念が重要なのか、それがどのように組織を形作り、成果を生み出すのかについて学びます。 2. 理念の策定と伝達方法: 理念を明確にし、チーム全体に伝えるためのベストプラクティスについて解説します。 3. 理念に基づく意思決定: 経営上の決断を理念に基づいて行うことの重要性と方法について学びます。 4. チームのモチベーション向上: 理念による独裁経営がチームのモチベーションを向上させる仕組みについて具体的な手法をご紹介します。 経営者の悩みとノウハウの力を解決する指導者になろう。 https://mymy.hp.peraichi.com/

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  俺のコンサルティングの手順

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    経営システム鑑定士

  • 17本

  コンサルティングの最も難しく苦慮することは、”高い費用を出して効果が出るのか疑わしい”と社長に言われる。確かに疑問を持たれることである。時間を使い社員を動かし、費用も何かと掛かり費用対効果を心配することは多い。又必ず起こる社内の声は、何で他人に改革などを頼むのか、自分たちでできる。ましてや、業界のことを知らないし、分かるはずがない。外部の人間は要らないと。幹部たちは異口同音に社長の翻意を促す。