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中小企業の経営変革を実現する指導者になってください。

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: 「真の指導者となり、未来を切り拓く」 1. 理念による独裁経営の概要: なぜ理念が重要なのか、それがどのように組織を形作り、成果を生み出すのかについて学びます。 2. 理念の… もっと読む
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企業体質を変えないと格好いい経営はできない。気質は個人が先天的に持っている機能の…

太る体質、風邪を引きやすい体質、すぐに諦めてしまう気質。 会社の体質・気質は構成する社員…

太りやすい体質を変えなさいと言われま   した。でも、どうすればいいの・・・。 …

チャレンジする会社。 相互に批判しあう会社。 相互に支持する会社。 世間から好い会社と言わ…

中小企業の体質改善の指導者になりませんか。実証済みの「ノウハウ」はあります。

あなたのお力を貸してください。 中小企業はこれからの日本を発展させてくれる素です。 これ…

私の特性を生かしたコンサル姿勢。

私のストロングポイントは、 独創性、自律性、決断力、俊敏性、柔軟性。 ストレングス・ファイ…

100億円規模の中小企業を                   「理念による独裁経…

 40年余りの経験上から100憶企業をご一緒してきました。 勿論、1憶にもいかない会社からスタ…

ご一緒に推進する人を探しています。

 今流行りの先行き分からないことへの参加を求める募集広告。ですが、 最後までお読みくださ…

会社は社員のためにある。

私の理念の原点。 と言って、経営している社長が、 「私は徹底して社員に仕事を任せます。 そして、最終責任は私が獲ります。 だから自由にのびのび仕事をしてほしい。 「わが社は社員のためにあります」 60歳の社長が「経営大会」年度の方針発表会で 宣言した。 大阪環状線の森之宮駅から大阪城を眺めながら3分の 3階建ての自社ビルの会議室での宣言であった。 幹部社員はまんじりともせずに呆然と立っていた。 営業社員の何人かは顔を真っ赤にして社長の顔を凝視していた。 ベテラン女子社員

10年間変わらない自分にがっかり。         しかし、想いは不変か。    …

 出版から丁度10年たつ。その折の想いが未だに沸々と湧き出す。 この十年間の日本の経営は少…

2014年1月28日               第23回:本を書く③         …

   さらに編集者から 「本を書くということは恥をかくということ」であると聞き、 今更とは…

「社長が面白く、ユニークな思考で     経営をしている」と言われる会社    …

「善政による独裁」は責任ある経営です。  独裁は悪いとお考えならば、 ワンマン、独断、独善…

伝わらない社長の想い。

2年前、社長になった。社長としての夢や抱負を語った。 一部を除き大方の幹部・社員は夢の共有…

経営への想いを実現する、                  …

2023年~2025年 経営基本方針  Ⅰ わが社は、社員の所有物であり社員のために存在する。  …