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介護と仕事を両立させたいプロジェクトマネージャ。 介護と仕事の合間に作成した備忘録が、…

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介護と仕事を両立させたいプロジェクトマネージャ。 介護と仕事の合間に作成した備忘録が、誰かの足しになるといいな。 【IPA資格】PM,DB,AE,SW,FE

プロジェクトマネジメント＜資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）」…

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1年前
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プロジェクトマネジメント＜リスク管理計画（リスクマネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「リスク管理計画（リスクマネジメント）」部分につ…

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プロジェクトマネジメント＜費用計画（コストマネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「費用計画（コストマネジメント）」部分について…

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1年前
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A4 de 名著＜嫌われる勇気＞

過去に読んだ本をA4に要約したもの。 嫌われる勇気　－自己啓発の源流「アドラー」の教え／岸見一郎・古賀史健／ダイヤモンド社／2016年1月18日

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プロジェクトマネジメント＜品質計画（品質マネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「品質計画（品質マネジメント）」部分について記…

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プロジェクトマネジメント＜スケジュール計画（タイムマネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「スケジュール計画（タイムマネジメント）」部分…

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プロジェクトマネジメント＜総合編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している ０．プロジェクト立上げ前 PMが参画し、フィージビリテ…

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1年前
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受注における失敗を排除するための方策

2020年に勤めていたSIerで炎上プロジェクトが多発した際、作成した文章です。 ０．はじめに 受注における失敗を排除するために方策を検討するためには、まず、失敗の原因…

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プロジェクトマネジメント＜資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）＞の備忘録

プロジェクトマネジメント＜資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成
→プロジェクトは計画した時点で80％は完了している

以下の「資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）」部分について記載してます

１．人的資源計画

１．１．資源見積

【INPUT】アクティビティ資源見積（総合編のOUTPUT）

上記INPUTをもとに、プロジェクトメンバの役割、権限、責任、コンピテンシー（高い成果につながる行動特

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プロジェクトマネジメント＜リスク管理計画（リスクマネジメント）編＞の備忘録

プロジェクトマネジメント＜リスク管理計画（リスクマネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成
→プロジェクトは計画した時点で80％は完了している
以下の「リスク管理計画（リスクマネジメント）」部分について記載してます

１．リスクマネジメント計画

１．１．計画立案

【INPUT】プロジェクト憲章、システム開発方針書、プロジェクトスコープ記述書

上記INPUTで定義しているプロジェクトに対し、リスクをどのように定義し、分析・監

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プロジェクトマネジメント＜費用計画（コストマネジメント）編＞の備忘録

プロジェクトマネジメント＜費用計画（コストマネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成
→プロジェクトは計画した時点で80％は完了している

以下の「費用計画（コストマネジメント）」部分について記載してます

１．費用計画

１．１．コスト見積

【INPUT】プロジェクトスコープ定義書・WBS（スコープ定義のOUTPUT）、要員計画（タイムマネジメントのOUTPUT）

上記INPUTをもとに、各アクティビティで発生するコ

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A4 de 名著＜嫌われる勇気＞

A4 de 名著＜嫌われる勇気＞

過去に読んだ本をA4に要約したもの。

嫌われる勇気　－自己啓発の源流「アドラー」の教え／岸見一郎・古賀史健／ダイヤモンド社／2016年1月18日

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プロジェクトマネジメント＜品質計画（品質マネジメント）編＞の備忘録

プロジェクトマネジメント＜品質計画（品質マネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成
→プロジェクトは計画した時点で80％は完了している

以下の「品質計画（品質マネジメント）」部分について記載してます

１．品質計画

【INPUT】顧客要求

上記INPUTをもとに、顧客の要求する品質を確保するための計画を立てる。この際、顧客の求めるSLA（Service Level Agreement）を明確化し、SLAを実現するた

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プロジェクトマネジメント＜スケジュール計画（タイムマネジメント）編＞の備忘録

プロジェクトマネジメント＜スケジュール計画（タイムマネジメント）編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成
→プロジェクトは計画した時点で80％は完了している

以下の「スケジュール計画（タイムマネジメント）」部分について記載してます

１．アクティビティ定義

【INPUT】プロジェクトマネジメント計画書、WBS

上記INPUTをもとに、WBS（WP）を細分化してアクティビティ（作業タスク）を定義する。
【OUTPUT】アクティビティリスト

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プロジェクトマネジメント＜総合編＞の備忘録

プロジェクトマネジメント＜総合編＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成
→プロジェクトは計画した時点で80％は完了している

０．プロジェクト立上げ前

PMが参画し、フィージビリティ（実現可能性の検討）を実施する。
【OUTPUT】プロジェクト企画書

１．プロジェクト立上げ

【INPUT】プロジェクト企画書

プロジェクト憲章を作成（文書化）し、プロジェクトの認可を受ける。
プロジェクト憲章とは、プロジ

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受注における失敗を排除するための方策

受注における失敗を排除するための方策

2020年に勤めていたSIerで炎上プロジェクトが多発した際、作成した文章です。

０．はじめに

受注における失敗を排除するために方策を検討するためには、まず、失敗の原因を明確にする必要がある。
本文章においては、失敗の原因として下記２点を挙げた上で、失敗を排除するための方策を検討する。

＜受注における失敗の原因＞
[1]　受注が会社の最適点を上回っている
[2]　資源が有効活用されていない

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