プロジェクトマネジメント＜資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成
→プロジェクトは計画した時点で80％は完了している

以下の「資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）」部分について記載してます

１．人的資源計画

１．１．資源見積

【INPUT】アクティビティ資源見積（総合編のOUTPUT）

上記INPUTをもとに、プロジェクトメンバの役割、権限、責任、コンピテンシー（高い成果につながる行動特性）を定義する。
メンバのスキルが与える役割とアンマッチな場合、事前の教育実施、および、OJTの実施を検討する。
★注意点
・キー要員は専任にすること
・命令系が重複していないこと
・要員の山積み／山崩しによりスケジュールへの影響を最小化すること
・メンバへなぜその役割に任命するのか（期待すること）を伝えること
・メンバを適切な組織に配置すること（他メンバと同一組織であること）

【OUTPUT】プロジェクト体制図、教育計画またはトレーニング計画

１．２．ステークホルダー特定

【INPUT】ステークホルダー登録簿

上記INPUTをもとに、各ステークホルダーとのコミュニケーション方法（会議体、コミュニケーション手段、個人レベルの注意点）について定義する。
★注意点
・どのような情報をいつ必要とするかを考慮する
・会議体の開催タイミング、参加者、開催方法の最適解を検討する
→会議は少なく、短いほどよい。議事録は必ず作成して参加者の承認を得る

【OUTPUT】コミュニケーション計画書

２．人的資源実施（総合編：プロジェクト実行部分）

２．１．プロダクトチーム育成

【INPUT】教育計画またはトレーニング計画

上記INPUTをもとに、メンバへの必要な知識の教育やトレーニング、および、チーム形成活動を行う。
★注意点
・チーム育成は、計画的かつ意図的に行うこと
・新人については全般的な未熟さを考慮すること（指導者の常識は新人の常識ではない）

【OUTPUT】教育実施結果またはトレーニング実施結果

２．２．情報の共有

【INPUT】コミュニケーション計画書

上記INPUTをもとに、ステークホルダと必要な情報を共有する。できるだけタイムリーな報告を行うこと。

【OUTPUT】情報共有の結果（議事録、作業報告書など）

３．人的資源管理（総合編：監視・コントロール部分）

３．１．プロダクトチームの監視

【INPUT】教育実施結果またはトレーニング実施結果

上記INPUTをもとに、計画どおりのチームメイクができているか（要員のスキルが十分か、指導者のもと作業が進められているか）を確認する。
問題がある場合、要員の交代や体制の変更を検討する。ただし、要員の交代や体制の変更には大きなリスクが伴うため、実施しなかった場合（現在の状況を維持した場合）をシミュレートし、QCDへの影響がない場合はそのままのチームで継続した方がよい。

【OUTPUT】シミュレーション結果（実生産性で算定）、プロジェクト体制図（変更後）

３．２．コミュニケーションの監視

【INPUT】情報共有の結果（議事録、作業報告書など）

上記INPUTをもとに、実績報告がコミュニケーション計画どおりに行われていることを確認する。また、ステークホルダと良好なコミュニケーションが取れていること（不信感や嫌悪感を持たれていないこと）を確認する。
問題がある場合、改善策の検討（報告経路の変更：ステークホルダの上長へ報告する、ステークホルダへの報告者を変更するなど）を行う。

【OUTPUT】コミュニケーション計画書（変更後）