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介護と仕事を両立させたいプロジェクトマネージャ。 介護と仕事の合間に作成した備忘録が、…

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介護と仕事を両立させたいプロジェクトマネージャ。 介護と仕事の合間に作成した備忘録が、誰かの足しになるといいな。 【IPA資格】PM,DB,AE,SW,FE

プロジェクトマネジメント＜資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）＞の備忘録

過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）」部分について記載してます １．人的資源計画 １．１．資源見積 【INPUT】アクティビティ資源見積（総合編のOUTPUT） 上記INPUTをもとに、プロジェクトメンバの役割、権限、責任、コンピテンシー（高い成果につながる行動特性）を定義する。 メンバのスキルが与える役割とアンマッチな場合、事前の教育実施、

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    • プロジェクトマネジメント＜リスク管理計画（リスクマネジメント）編＞の備忘録

      過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「リスク管理計画（リスクマネジメント）」部分について記載してます １．リスクマネジメント計画 １．１．計画立案 【INPUT】プロジェクト憲章、システム開発方針書、プロジェクトスコープ記述書 上記INPUTで定義しているプロジェクトに対し、リスクをどのように定義し、分析・監視・コントロールするか、以下の方針を決定する。 ・コンティンジェンシープランの適

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      • プロジェクトマネジメント＜費用計画（コストマネジメント）編＞の備忘録

        過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「費用計画（コストマネジメント）」部分について記載してます １．費用計画 １．１．コスト見積 【INPUT】プロジェクトスコープ定義書・WBS（スコープ定義のOUTPUT）、要員計画（タイムマネジメントのOUTPUT） 上記INPUTをもとに、各アクティビティで発生するコストを算出し、工程ごとの見積を作成する。 【OUTPUT】見積（工程別） １

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        • A4 de 名著＜嫌われる勇気＞

          過去に読んだ本をA4に要約したもの。 嫌われる勇気　－自己啓発の源流「アドラー」の教え／岸見一郎・古賀史健／ダイヤモンド社／2016年1月18日

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        プロジェクトマネジメント＜資源計画、要員計画（人的資源マネジメント）＞の備忘録

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        • プロジェクトマネジメント＜リスク管理計画（リスクマネジメント）編＞の備忘録

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        • プロジェクトマネジメント＜費用計画（コストマネジメント）編＞の備忘録

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        • A4 de 名著＜嫌われる勇気＞

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          プロジェクトマネジメント＜品質計画（品質マネジメント）編＞の備忘録

          過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「品質計画（品質マネジメント）」部分について記載してます １．品質計画 【INPUT】顧客要求 上記INPUTをもとに、顧客の要求する品質を確保するための計画を立てる。この際、顧客の求めるSLA（Service Level Agreement）を明確化し、SLAを実現するためのレビュー計画、テスト計画を立案する。 ちなみに、SLAを設定するのは、ITス

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          プロジェクトマネジメント＜品質計画（品質マネジメント）編＞の備忘録

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          プロジェクトマネジメント＜スケジュール計画（タイムマネジメント）編＞の備忘録

          過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している 以下の「スケジュール計画（タイムマネジメント）」部分について記載してます １．アクティビティ定義 【INPUT】プロジェクトマネジメント計画書、WBS 上記INPUTをもとに、WBS（WP）を細分化してアクティビティ（作業タスク）を定義する。 【OUTPUT】アクティビティリスト ２．アクティビティ順序定義 【INPUT】アクティビティリスト 上記IN

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          プロジェクトマネジメント＜スケジュール計画（タイムマネジメント）編＞の備忘録

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          プロジェクトマネジメント＜総合編＞の備忘録

          過去の勉強ノート（PM資格取得）をもとに、備忘録として作成 →プロジェクトは計画した時点で80％は完了している ０．プロジェクト立上げ前 PMが参画し、フィージビリティ（実現可能性の検討）を実施する。 【OUTPUT】プロジェクト企画書 １．プロジェクト立上げ 【INPUT】プロジェクト企画書 プロジェクト憲章を作成（文書化）し、プロジェクトの認可を受ける。 プロジェクト憲章とは、プロジェクトのオーナーやスポンサーなどによって発行される文書で、当該プロジェクトを公式

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          プロジェクトマネジメント＜総合編＞の備忘録

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          受注における失敗を排除するための方策

          2020年に勤めていたSIerで炎上プロジェクトが多発した際、作成した文章です。 ０．はじめに 受注における失敗を排除するために方策を検討するためには、まず、失敗の原因を明確にする必要がある。 本文章においては、失敗の原因として下記２点を挙げた上で、失敗を排除するための方策を検討する。 ＜受注における失敗の原因＞ [1]　受注が会社の最適点を上回っている [2]　資源が有効活用されていない なお、本文章における引用箇所は、後述の「４．参考・引用文献」にて記載する。

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          受注における失敗を排除するための方策

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