背景 従来の組織においては、上意下達の関係性が重要であるとされてきた 最大効率での目的達成を意図 脇道に逸れることを防ぐ：組織の中には人が多くいるため、仕事にお…
#ここで言う資料は 、複数枚のスライドを使ったパッケージまたはWord資料を指す（つまり、ペライチではない） 資料に必要なものは何か？ ① 必要な情報が示されていること…
問題解決はどのように進めるべきか？ 問題解決において、問題をどのように設定すべきか？ 現状と理想のGapとして"引き算"で表すことができる 問いはどのように設定すべ…
集中するためには何をすればいいか？ （タスク前）これから何に取り組むかを明確にしておく（文字に起こしておく） 何の問いを解きに行くか？ 仮説は何か？ タスクは？…
こんにちは。経営コンサルタントのくまです。 今回から、コンサルタントは腹落ち感をどうやってだすか？、を話します。 第1弾として、コンサルタントが理解しておくべき前…
くま
2024年5月19日 17:19
背景従来の組織においては、上意下達の関係性が重要であるとされてきた最大効率での目的達成を意図脇道に逸れることを防ぐ：組織の中には人が多くいるため、仕事においては最上位者の目的設定に従って脇目も降らずに突死したほうが効率がいい掛かる時間を最小化する：基本的には上位者の方が”良い手法”を知っているものであるから、経験の浅い下位者は上位者の手法を踏襲してno brainerで実行したほう
2024年5月5日 10:52
#ここで言う資料は 、複数枚のスライドを使ったパッケージまたはWord資料を指す（つまり、ペライチではない）資料に必要なものは何か？① 必要な情報が示されていること② オーディエンスに何をしてほしいか？が明確に示されていること③ オーディエンスの疑問にうまく答えていることでは、そのために何を考えて資料を作るべきか？③オーディエンスの疑問にうまく答えるために…オーディエンス
2024年5月5日 08:50
問題解決はどのように進めるべきか？問題解決において、問題をどのように設定すべきか？現状と理想のGapとして"引き算"で表すことができる問いはどのように設定すべきか？Gapの状態が発生しているメカニズムを突き止めるつまり、Gapの要素分解を行う要素同士の因果関係がある場合、ネックとなる要因は説明できそうな感じ？仮説を立てる… （以下略）深掘りポイントxxx
2024年5月3日 18:59
集中するためには何をすればいいか？（タスク前）これから何に取り組むかを明確にしておく（文字に起こしておく）何の問いを解きに行くか？仮説は何か？タスクは？完了条件は？何に優先して取り組むべきか（＝最も重要なことを一つだけ取り組むとしたら？）どのタイムフレームで取り組むか？（タスク中）「いま」何に取り組んでいるかを明確にしておくWIP = 1ルール：一つのことにしか取
2021年4月6日 20:03
こんにちは。経営コンサルタントのくまです。今回から、コンサルタントは腹落ち感をどうやってだすか？、を話します。第1弾として、コンサルタントが理解しておくべき前提をお話しします。マネジャーに「これってほんと？」と言われてしまう。スタッフをアサインするマネジャーとして一番気になっていることが、「このスタッフは嘘をつかないか？」ということです。「そんな、嘘なんていうわけないじゃん。仕事だし」と
