2020年5月の記事一覧
危機的状況で人を動かすメッセージを発信する方法
Harvard Business Review の最新記事から「危機的状況で人を動かすメッセージを発信する方法」。
筆者は著名人や科学者の過去のメッセージを引用して、危機的状況においてリーダーがチームを正しく導くために発するメッセージに有効な4つのポイントを紹介しています。
1）長い単語を短い単語に置き換える
2）アナロジーを用いる
3）危機を個人的なものにする
「成果とは何か」を考える
President Online の最新記事から「コロナ時代の仕事は｢早く効率的｣だけでは成果にならない」。コロナ危機の前から、私たちはすでに先が読めない世界に突入し急速な変化を求められていた、という前提で、抜本的な働き方の変革の必要性とその方向性について述べられています。
筆者は、「アジャイル」というキーワードが多用され、「どうせ先が見通せないのであれば考えることに時間をかけるよりまず
なぜ吉村知事は専門家会議を活用できるか
コロナ禍で混乱する地方行政において、卓越したリーダーシップで次々と画期的な対策・方針を打ちだす吉村洋文大阪府知事。
そのポイントの一つが専門家会議を現実的に機能させた舵取りにあると論評するのが元府知事の橋本徹氏。
プレジデントオンラインの最新記事です。
政府であれ、地方自治体であれ、今回の一連の舵取りで最も難しいのは“経済“と”安全(＝人命)“の優先順位とバランス感覚です。
マネジャーがリモートワーカーを支える6つの方法
Harvard Business Reviewの最新記事「マネジャーがリモートワーカーを支える6つの方法 〜部下が自分にアクセスしやすい状況をどうつくるか」
リモートワークによって、業務の滞りを解決する即座の回答や会議後の歩きながらのカジュアルなフィードバックやコーチングといった「ちょっとしたことでマネジャーとやり取りする方法」が失なわれています。一方、そうした非定型なコミュニケーションに