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#マネジメント
【レポート】先進ベンチャーのOKR運用〜株式会社コロプラ様〜
2022年2月17日に、ハイマネージャー主催「OKR勉強会〜先進ベンチャーから学ぶ ”成果の質” を高めるOKR運用〜」を開催しました。
「日本ではOKRの具体的な事例がなかなかない...」
「導入したいと思っても、事例がないと不安...」
「導入していても自分達のやり方があっているのか分からない...」
そんな声にお答えして、OKRを実際に運用されている企業さまをお招きして、定期的にOKR勉
【レポート】先進ベンチャーのOKR運用〜株式会社MUGENUP様〜
2022年2月17日に、ハイマネージャー主催「OKR勉強会〜先進ベンチャーから学ぶ ”成果の質” を高めるOKR運用〜」を開催しました。
「日本ではOKRの具体的な事例がなかなかない...」
「導入したいと思っても、事例がないと不安...」
「導入していても自分達のやり方があっているのか分からない...」
そんな声にお答えして、OKRを実際に運用されている企業さまをお招きして、定期的にOKR勉
【Google元執行役員ラスズロ・ボック】OKRと報酬を分離せよ。
※この記事は、以下の記事の翻訳記事となります。
なぜボーナスは個別目標と分けられるべきなのか
2011年、グーグルはGoogle+を立ち上げた。急成長するフェイスブックのユーザー数をターゲットに据えた、極めて意欲的なソーシャルネットワーキングプラットフォームの誕生である。
最盛期においては千人を超えるエンジニアたちがこのプロジェクトに従事していたが、Google+のマーケットシェア獲得における
「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。
「1on1はコーチングを強く打ち出しすぎると危険です」
ヤフー社内での1on1浸透を指揮していた小向さんは、そう振り返ります。
そして、コーチングは手段であり、事業ミッションの達成をすることがマネージャーの役割だと強調します。
日本における1on1の先駆的な取り組みを引っ張った、ヤフーの人事である小向さんが考える、理想のマネージャー像とは？
ハイマネージャー主催「OKR/1on1/CFR勉
スタートアップがOKRを使うべき理由とは。
変化の激しい市場環境の中で、少ないリソースを的確に投下し、迅速に対応しなければいけないスタートアップ。
そのような混沌とした状況を突破するためにOKRが有効な理由が綴られています。
本記事は、以下の記事の翻訳となります。
創業者によるメリットと課題の説明1999年秋のある日。Googleの12％に値する1,180万ドルを投資したばかりの、ベンチャーキャピタリストのジョン・ドーアは急ぎ足で当時
【対談】なぜOKRがうまくいかないのか？コンサル経験豊富な2人が「5つの問い」を手がかりに語るOKRの本質。
今回は、OKR導入のコンサルティングを行う株式会社タバネル代表取締役の奥田和広さんと、ハイマネージャー株式会社CEOの森が対談を行いました。
「5つの問い」を手がかりに、「OKRの本質はなにか」について議論しました。
OKRの概念的理解から具体的な事例までを網羅したパーフェクトブックはこちら
Q1：OKRはどんな課題を解決するのか？ーーそれでは奥田さん・森さん、よろしくお願いします。早速です
【無料ダウンロード可】ハイマネージャーのお役立ち資料をまとめました
ハイマネージャーのお役立ち資料まとめです。
すべて無料でダウンロードすることができます。
みなさまの日々の業務にお役立ていただければ幸いです。
これさえあれば万事解決。OKRパーフェクトガイド
Googleやインテルなどの先進的な企業が採用したことで注目されている目標設定手法OKR。その概念的な理解から具体的な事例までを網羅したパーフェクトガイドです。
「OKRとは何か、理解を深めたい」
【1on1とは？】いま導入したいマネジメント手法！運用、事例など紹介まとめ
1on1は当初、画期的なマネジメント手法としてアメリカのシリコンバレーを中心に話題となりました。日本でも、ヤフーが導入したことをきっかけに普及が進み、現在では全国各地の企業が導入を進めています。
この記事では、画期的なマネジメント手法として注目されている「1on1」に焦点をあてて、組織を最適化していくための方法を紹介していきます。
◆本記事で分かるコト
・1on1の基礎
・手元においておきたい
OKRで政府の仕事をより良いものへ
はじめにこの記事は以下の記事の翻訳となります。
私がホワイトハウスで働き始めたとき、政府が他の組織とは異なる働き方をしていることに気づくのに時間はかかりませんでした。
政府の構造上、有権者、選挙で選ばれた役人、任命された人々、公務員など、複数かつ度々競合する声が存在し、何が起こるかを決定しているからです。
これは政府のリーダーシップを他の組織よりも複雑なものにし得るということです。
うまく