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Well-Being　ウェルビーイング

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白石　裕子

#組織

白石　裕子

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人事考課と報酬制度

人事考課と報酬制度

やらされ感が低下する

２つの内的報酬はやらされ感や人事考課への納得にもつながっています。
上司との関係に内的報酬を感じている場合、部下は仕事に関してやらされ感が低下します。
「この人と一緒に働くことができて嬉しい」という関係性が築けていると、上司からの仕事の指示は「喜んで！」になります。
その反対、内的報酬を感じていない場合は、「仕事の指示だから仕方ないが本当はやりたくない」といったやらされ感が

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白石　裕子

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社員を動かすもの

社員を動かすもの

報酬は大きく２つある

働くことによって得られる報酬が大きく２つあるといって、なるほどと思う人はどれだけいらしゃるでしょうか。
多くの人は報酬＝給与、地位（ポジション）といったものを想像するのではないでしょうか。もちろんこの報酬もとても大事です。
生活していくことに不安があるのであれば、働くことにも集中できません。
ただ、給与が上がると嬉しいものですが、永くは続きません。もっともっと給与があがって

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白石　裕子

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何のために働くのか

何のために働くのか

欲しいものを獲得してもしあわせにつながらないと気づき始めた

転職の相談が多いので時々使う言葉。
「どうして転職をしたいと思ったのですか？」

「今よりもっと収入を得るためです。」
「今よりもっといい生活がしたいからです。」
そう答える人は、ほとんどいなくなりました。
まったくいないわけではありません。
それも理由の一つとしてあげられますが、
それが、転職の理由の一番の理由ではないといった人が増え

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白石　裕子

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従業員満足度からワークエンゲージメントへ

従業員満足度からワークエンゲージメントへ

ESでは、限界をむかえた

ここ数年は、人事の方は「エンゲージメント」という言葉をよく見かけると思います。ひと昔前は従業員満足度調査（ES）が多く従業員への会社への満足度を調べる調査で、それを測るための様々なツールがありました。年に１回程度実施し、給与・福利厚生・職場の環境・人間関係等に関する満足度をたずねます。そのひと昔前には顧客満足度（CS）が注目されていてその考えと相関性についての調査も広が

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