#SaaSスタートアップ
オンボーディングされる側の7つの技術@リモート転職
こんにちは、かこもえ（@kakomoe3）です。
株式会社カミナシ🐐でPdM（プロダクトマネージャー）をしています。
スタートアップは忙しいカミナシには「メンター制度」というものがあり、新入社員1人ひとりにメンターがつけられる。
ただ、基本的にスタートアップの人は忙しい。
私自身もメンターとの1on1のセットの難易度が非常に高く、諸々の状況も重なり、入社7営業日目でやっと初回の1on1が実現
中途入社後スムーズに活躍してもらうためにオンボーディングを改革した話。
こんにちは。ビルコムで採用や育成を担当している、茅野・井上です。
中途採用でこの夏多くの仲間を迎えたビルコムでは、新しく入社された方にスムーズにチームや業務に馴染んでもらうために、オンボーディングの改革に取り組みました。
こちらの記事では、その内容や改革にあたって考えたことをお伝えします。
ビルコムに興味を持ってくださっている方にとって、少しでもご入社くださったときのイメージがつく内容になれ
実践、リモート時代にベンチャー50人の壁を乗り越えたオンボーディングマニュアル
こんにちは、Ubieのsonopyです。
今年はリモートワークが浸透したことから、「オンボーディングが重要」という声が多く聞かれました。Ubieはいわゆる医療AIスタートアップで、2020年は社員数が40名→90名まで増えました。リモートという環境下で社員数が倍増したという背景から、圧倒的な必要に駆られ、新メンバーのオンボーディング、特に「カルチャーのオンボーディング」に取り組みました。
マニュア