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成長するフランチャイズ本部の初期要件

DXなど、業務改革の規模を測る方法

#336C|人によるし場面による|成功要因を「仕事力・人間関係・運」で切り分ける視点

3か月前

ウサギとカメ。

キャリアの地図とコンパス

原因と結果と理の思考を生活に応用する

失敗から離れ、成功の道に自分を置く。

うまくいっている理由は?

成功?失敗?わからない?どうする自分。

3年目の日常

1年前

不幸はばらばら。幸福は同じ。アンナ・カレーニナの法則と新規事業成功の要点

①技術力 ②品質知識 ③マネジメント力 IT業界においては この3つがそろっていれば まずトラブルは起こらない。 でも①以外に注力しないエンジニアは多い。 企業もそれでいいと思ってるから何もしない。 そしてトラブルが発生するたびに ②や③が弱いと嘆く声ばかり聞こえてくる。

【DX推進に成功している経営者の実態調査】DX推進における成功要因、第2位「ペーパーレスの推奨」第1位となったのは?

中期目標を立てた!

2年前

ふと閃きました。 失敗要因は「過信」と「欲望」 でもこれを戒めたからと言って成功はしない。 成功要因はまた別。 でも「過信」せずに 「欲望」をコントロールできれば失敗はしない。 バランスを取りながら 失敗せずに新たな成功要因を身に付けていく。 そんなふうに生きていきたい。

【人の研究や分析って概念】

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販売企画の成功要因【がやてっく開発室】

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