大薮 俊一 Able Consulting代表
決まらない会議、後戻りする会議、プロジェクトが進まない、、こんな悩みを抱えている方は必見。 私が300件以上実施してきた「驚くほど生産性の高い、会議でプロジェクトを推進する」手法を、複数のnote記事でご披露します。 この方法を取り入れていただいたお客様は ■ 半年進まなかったプロジェクトがわずか2日でまとまり、全員が同じ方向に ■ 決めたことが確実に実行されるようになった ■ メンバーが相手の立場で考える素養がついた と評判です。 プロジェクト推進を加速したい人向けに、このマガジンに、そのノウハウを集めていきます。 プロジェクトリーダーの方はぜひご覧ください。
もうじき定年で、定年後は再雇用で今の会社に残るか、独立してコンサルタントを目指そうと悩んでいる方、企業にお勤めで管理職やリーダーを目指している方へ、 あなたが、問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功率がぐっと上がる方法が、仮説検証技法です。このマガジンは、私が実際に経験した仮説検証をどんどん追加していく予定です
業務改革プロジェクトが、全社に渡る、海外子会社も影響する、生産・販売・仕入れ先など複数組織にまたがる、と言った規模が大きくなると、失敗する確率が70%と言われています。 それを未然防止する、プロジェクト成功の6条件と、実現の注意点などを紹介しています
皆さんがプロジェクトメンバーで、ある目標に向けて頑張っているときに、価値観の異なるメンバーや外部からの反対で困ることはありませんか? 敵対するメンバーが、ちょっと視点を変えるだけでお互いがwin winになるために協働することができるのが、この記事の交渉術です
メンバーの賛同が得られない、持ち越しが多い、こんな会議に困っているプロジェクトリーダーのあなたへ こんな会議は、意味がないとおもいませんか?何が決まったの? 参加者によって結論の理解が異なる せっかく議論して決めたのに、次の会議で覆される 持ち帰りが多く、結論が出ない やることは決まったが、決まったことが実行されない 結果、プロジェクトが進まない 結果の出ない会議には、原因があります今のやり方では、何度会議をやってもまた同じことになってしまいます。 すると、
仕事の依頼をご検討いただき、ありがとうございます。 Able Consultingは個人事業でコンサルティングを行っています。 こんなお困りごと解決を得意としてます私が過去経験した80プロジェクトで、実際にあった問題です。 これらは全て成功裏に解決することができました。 情報システム再構築: 手作りしてきた基幹システムが古くなり、再構築が必要だが、業務部門の協力が得られない プロジェクトが進まない: 数か月をかけてDXなどのプロジェクトを立ち上げたが、関係部門との価値観
私は、今(2024年5月)73歳です 2012年から個人事業 Able Consultingを始め、企業の問題解決をご支援したり、中堅社員向けに「プロジェクト成功のコツ」を教えたりしています。 こんなあなたに向けて書いています企業でお勤めで管理職やリーダーを目指している もうじき定年で、再雇用で残るか、個人でコンサルタントを起業するか迷っている 定年過ぎて健康な人生を過ごしたいが、ご両親の介護や実家の世話が気になる方 なぜ個人でConsultantになったの? 私は
定年まじかで、独立を考えている方に、健康と集中を与えてくれる、立ち机のご紹介です。 買ってほぼ1年経ちましたが、丸一日立って使っても、とっても快適で、腰痛からも解放されました。 そのいい所、考慮点をお伝えしますね 立ち机とは? 健康のためと腰痛防止のため、2023年6月にamazonで13,178円の定価を、9%引きで購入しました。 下の写真はamazonで私が買った商品の広告です。 そのうたい文句は、、、 長時間座る作業が腰や肩の負担を軽減 カロリー消費アップ
定年まじかの方で、ご両親を介護されている方にとって、実家の整理は頭が痛いと思います。 そんな方に、洗面所を例として、約1日~2日かけて整理した事例をご紹介します。 私の整理方法が正しいのか? アリックさんの「オリジナル整理手順」を拝見して評価してみました。 半日かけて、洗面台・棚を整理した結果要約 昨年2023年の5月~6月に2日かけて、洗面所の断捨離にとりかかりました。 アリックさんの「オリジナル整理手順」を参考に、私の取った手順を表現すると、こんな感じ。 棚
ある会社で、プロジェクトの途中で、大阪支店のユーザから「こんなプロジェクトのこと聞いていない!」と苦情、 こんな状況を経験されたあなたに朗報です。 苦情を申し出た人や、プロジェクト推進側の関係者が集まり、わずか1時間強で、解決する方法があるのです。 それが、私がIBMで学んだ CPS (Customer Planning Session)という手法です。 私は、今まで延べ300回以上、このCPSを開催し、もめていた関係者が、全員協力者に変わる場面を作り出して
私はIBMという会社でコンサルタントを14年経験し、情報システム構築・業務改革などをテーマにプロジェクトをうまく推進する力をつけてきました。 それらを4つのスキルにまとめたセミナーを2012年から毎年2コース実施中で、2024年4月現在で、通算38 社から412名の方に出席いただきました。 そのセミナーの統計データ・ご出席者の声をご紹介します。 #私のイチオシ こんなセミナーを年2回実施しています ご出席者の推移 2012年12月に、第1期のプロジェクト推進力育成セ
ご両親の介護をされている方で、実家の整理を考えておられる方に朗報です。 フリーマーケットのプロの出店者に、実家に来ていただくことで、有料で思いもしなかったものが整理できます。 私が、フリマに初めて出店し、他の出店者(フリマのプロ)と知り合うことができたので、この記事を書くことができました。 あなたが、不用品を処分したいとき、フリマはとっても強力な手段です。 チラシがよく入っている「着物 高価買取」「貴金属買取」など廃品回収業者に出す前に、フリマを試すことをオススメし
母が長年使っていた整理ダンス、休日に半日をかけて自分で分解して、ゴミに出すことで省エネに貢献しました。 大型ごみを出す方は、ご参考にしてください。 こんなタンスを分解しました 母が50年以上使ってたタンスで、ご覧の通り3段がはがれていて、どう考えても、売れるはずがないと思い、時間もあったので分解して、普通のごみに出すことを決心しました。 タンスの外枠の分解全ての引き出しを外に出す 外枠だけになったタンスの、天井板をのこぎりで半分に分解 一段ずつ下をのこぎりで半分にし
写真のチカラは強力です。母が残している多くの写真を整理することで、老人ホームに入っている母との会話や、記憶の引き出しに役立っています。 母との会話に役立っています 母が色んな所に保管していた写真、約9500枚ぐらいあったかなぁ。2ヶ月かけて、8割を断捨離して1520枚に絞り、38冊のアルバムにまとめました。 2023年の7月の母の96歳の誕生日に、一部のアルバムを一緒に見て、会話がはずみました。 写真を9500枚から1520枚に断捨離した方法 (その1)(その2)
コロナの影響で、母は外出が出来なくなり一気に衰え、認知症も始まりました。 2021年1月に老人ホームに入り、実家は空き家になりました。 2023年春から、実家の整理を始めたところ、多くの写真が出てきました。 結果的に9500枚ほどの写真だったのですが、その中から優れもの写真集を母に見せるために、私が取った整理方法の第一弾のご紹介です。 要約:想像以上にたくさんあった写真の整理目的 母に優れもの写真集を作って、母が好きな時に見られるようにすること 母にとって価値が少
ご両親がご高齢で、実家の世話が行き届いていない方や、 ご両親が施設にお入りになって、実家が空き家になった方へ、 今がチャンスです。 ご両親ではない冷静な目で整理ができる 時間があるので、売れるものを捨ててしまう損が減る 家族や、友人などに、ご両親の大切なものを譲ることができる 私は、80坪(260㎡)の2階建て一軒家に独り住まいしていた母(当時92歳)は、流行したコロナ(COVID-19)のため、外出をやめた結果、一挙に体が衰え、認知症も発症してしまいまし
上の画像は、邦題「ドリーム」、オリジナルタイトルは「Hidden Figures]という映画です。 まだ黒人差別があった1960年代のアメリカNASAで、優秀な黒人女性が、ひどいいじめや差別の繰り返しに耐え抜いて、有人ロケットの地球帰還を物理・数学の知識で支える、というStoryです。 米国流交渉術として選ばれた映画で、ぐいぐい主張する米国流スタイルでなく、いじめ・差別に耐え抜いた結果、男前のKevin Costnerに認められる、という浪花節的なストーリーが、私を
もしあなたが、業務改革のプロジェクトを担当することになったら、ぜひ計画に含めていただきたい、6つの成功条件を、以下の記事でご披露しています。 この記事では、6つの成功条件は、どれくらいの改革規模から必要なのかを解説します。 #私のイチオシ Change Managementとは? 業務改革を行うと、どんな企業でも一旦生産性が低下します。 その理由は、 不慣れや、ミス、抵抗など 新しい業務に不慣れで、ミスが発生したり、業務が中断し、心配・不安などが起こる な
お勤めの企業で、業務改革 (例えばDXなど)がなかなか進まず、困っておられる方に朗報です。業務改革を成功に導く6つの条件を、下の記事でご紹介しています。 ここでご紹介している6条件は、2002年に私が6つの業務改革をコンサルタントとして経験した結果うまくいったケースから学んだものです。 でも、これって2002年に書いた論文で、ちょっと古いです。 !(^^)! #私のイチオシ そこで、最近の具体的なDXやAIなど、業務改革成功事例を、13の講演や著書をもとに検証
トップから「現状を打破し、目指すべき当社のあるべき姿(Vision)を考えてくれ」と依頼されたら、どうしますか? このnoteでは、企業改革のVisionを「素人」でもすぐ作れる方法をご紹介します。 あなたがVision策定の責任者だったら試してみて下さい。 #私のイチオシ Visionとは?組織が達成したい中長期的な姿とその価値を示すもの 望む姿になるために取るべき行動と道筋を、関係従業員に示す お客様やパートナー企業と価値観を共有するためにも使える Wha