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やらせるのではなく、やりたくさせること／マネアカ㉑
お前はどうしたいの？はもう古い。きっかけを与えるマネジメント／マネアカ⑳
部下の成長に修羅場体験が必要ってほんと？／マネアカ⑩
部下を従えているのではない。部下に支えられている。／マネアカ⑬
組織のリーダーは「ありがとう」を伝えることが大事／マネアカ⑥
「何度も同じことを言わせるな」ではない。”伝わらない理由”は伝える側にある／マネアカ②
リーダーに求められるのは「権力」ではなく「信頼」／マネアカ⑤
部下の話を聴くだけではなく「ここぞ」という場面は語る／マネアカ⑦
部下に求める仕事は「完璧な仕事」ではなく「想いのこもった仕事」／マネアカ③
メンバーの強みは見つけるのではなく、つくるもの／マネアカ⑪
