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尊敬する父は中卒。東大卒業後、ヒモになって創業し、9年後上場企業にグループ入りしたザ・ノンフィクションな話(日本語版)
Shota Atago/愛宕翔太(Taisho/大将)
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社員として働くメリットやフルリモートでの生活とは？｜船曵崇也氏インタビュー 前半
Shota Atago/愛宕翔太(Taisho/大将)
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第二創業期で生まれ変わる「コデアル」とスティーブジョブズが戻り、M&A後生まれ変わったアップルの話
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コロナ時代のEC事業のあり方|望月智之さん対談インタビュー
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コロナによるDX化が進む時代のこれからの不動産業界のあり方｜小倉弘之さん対談インタビュー
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チームの力を引き出す会議におけるファシリテーションの技術6つの心得
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あなたのこれからのキャリアのあり方を考える。キャリアアンカーをやってみては？
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はじめてのリモートワーク・テレワーク・在宅勤務導入で失敗しがちな3つのポイントと具体的な解決案
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重要度と緊急度の4象限で #働くをもっと自由に を実現してみよう
Shota Atago/愛宕翔太(Taisho/大将)
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先が見えない、変化が激しい時代の固定費を上げない主体的キャリア選択のススメ
Shota Atago/愛宕翔太(Taisho/大将)
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「働くをもっと自由に」コデアル5年の変化と社長の自分も役割を変え続けてきた話
Shota Atago/愛宕翔太(Taisho/大将)
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働くをもっと自由にすることで採用コストが激変し、採用競争力も伸びたという話
Shota Atago/愛宕翔太(Taisho/大将)
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人材受け入れと役割を考える時に、強みを重視すべき理由
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【三種の神器】「全員リモートワーク」の会社が使っている、無料で使えるツール3選
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【経営者向け】社長の右腕、No.2に出会うまでに何をしておくべきか
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「全員リモート」の社長が語る、チャットコミュニケーションで気をつけたい３つのポイント
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マネージャーの信頼はどこから生まれる？
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「メンバーの強みを活かしたチーム」に必要な要素とは？
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「一緒に働きたい人」との対話の仕方
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個人商店と会社は何が違う？
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社内で敵を作らないコミニケーションの仕方
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個である（コデアル）とはどんな状態か？
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人材配置を考える際の参考に！MBTI(性格診断テスト)やったことありますか？
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人事評価に出てくる等級とは何か？
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社長に投げかけたい。働くにおける期待値調整ができれば会社は変わると思う話
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即戦力とはなんなのか？
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リモートインタビューをやってみよう
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渋谷のミライ
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リモートワークやってる会社がオフィスについて本気出して考えてみた
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事業フェーズごとに出てくる事業課題を解決できるエンジニアの受け入れ方
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Slackを使ってまず一緒に働いてみるおすすめの方法
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働くをもっと自由にしよう。企業がリモートワーカー受け入れで抑えるべき3つのポイント
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ライスワーク＝ライフワークこそ幸せ
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受託開発企業のエンジニア採用戦略
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リモートワークに適正がある人の3つの特徴
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世の中には２つの仕事しかない
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業務委託から始めよう！採用広報、面接、受け入れ手順、業務委託含めた評価と査定までの運用手順を公開します
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業務委託から正社員雇用契約への期待値調整進化モデル
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ミッション、ビジョン、バリューとは何か？をコデアル株式会社を例に説明してみた
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日本中のマネージャーに送る上役への対応方法と実行できるチームの作り方
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採用体験をデザインしよう
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起業家が製品を作る前のフェーズの話と僕が起業したばかりのときの話
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仕事に人が合わせるのではなく、人に仕事が合わせるにはどうしたらいいのか？
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CODEALの職種別登録者比率・スキル比率を公開しました
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働くをもっと自由にするためにコデアルのデザインをリニューアルしました
Shota Atago/愛宕翔太(Taisho/大将)
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