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マネジメントの基本

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新しく管理職になられた人に向けた僕なりのアドバイス集です。すべて僕の経験から書いてます。
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新任マネージャーに贈る言葉

新任マネージャーに贈る言葉

4月は新入社員の季節ですが、新任マネージャ―が誕生する季節でもあります。初めてチームを任せられメンバーをゴールまで連れていく役割を担うのです。期待に胸膨らませている人もいれば、私なんかに務まるだろうかと不安に思っている人など色々だと思います。

僕もそうでしたが、新任マネージャ―は躓きます。

それはもうかなり高い確率で躓きます。理由は、これまでの仕事とは全く質が異なるからです。現在はプレイングマ

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任せて、育てる。

任せて、育てる。

人手不足が続いています。

現在の労働環境ではマネジメント専門というよりは、プレイングマネージャーとして頑張っている人が多いかと思います。その影響なのか仕事を部下に「任せる」ことのできないマネージャーが問題になっています。

今日はそんな「任せる」ことのできないマネージャーの話しです。

新任マネージャ―の勘違い普段の仕事においては「人に任せると逆に時間が取られてしまう」と感じている人も多いのでは

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言うべきことは、言う

言うべきことは、言う

新任のマネージャーの多くは、新しい役割に不安を抱えながらも、期待に胸を膨らませこれまで以上に目の前の仕事に頑張っています。それ自体は何の問題もありません。ただ、いちプレイヤーではなくなった新任マネージャーにはチームを作るという重要で新しい仕事があります。

言うことへのためらい
マネージャーとして言わないといけないことを、適切なタイミングと正しい言葉で伝えることは重要です。これが信任のマネージャー

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決めることは怖くない

決めることは怖くない

名プレイヤー、名監督にあらず。

よく聞くフレーズですよね。プロスポーツの世界で一世を風靡したスター選手が、引退後に注目をあびて監督に就任するも期待に応えられず、逆に批判を浴びて退任していくというのはよくある光景です。

マネジメントはなぜ機能しないのか
組織(会社)でも同じような事が起こります。

成果をあげていたスタッフが、優秀なマネージャーになるとは限りません。

そんなプレイヤーとマネジメ

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