【Excel】マトリクス表→リストに変更

上のようなマトリクス表を、下のようなリストに変更したい場合の覚書。

1.Power Queryを使用する①「データ」タブを選択
②「テーブルまたは範囲から」を選択

③「テーブルの作成」Boxが出てくるので、範囲を確認（一応）したうえで　 　　 「OK」

④Power Queryエディターが開く

⑤表の列項目として残したい部分（今回の場合だと「機種」）を左クリックで選択し、右クリック
⑥

2022年　心に刻む事項③

■徹底的に数値化
　➡感覚的に把握している問題を、実際に「数字」
　　に落とし込み、「証拠」にすることで、人を
　　納得させることができる。
　➡数字は世界共通言語

■説明は「おもてなし」の精神で
　➡説明、プレゼンの目的は、相手の行動を
　　変容させること。
　➡相手に理解してもらわなければ、スタート
　　地点にも立てない。
　➡相手の理解度を推し量りながら話す。

　【無言は理解ではなく、無

2022年　心に刻む事項②

■プロアクティブ
　➡与えられた仕事をきちんとこなす
　　…期待値通りの評価
　　　…そこから上には上がれない
　➡相手の考えを先回りして行動
　　…pro(前に)+active(行動する)
　☆期待を裏切る楽しさを感じる☆

■ほうれんそう
　①報復（何かされたら）
　②連撃（ひるんだら息の根を止めに行く）
　③掃討（やるなら徹底的に）
　➡何ごとも手を抜かない
　➡舐められないキャラづくり

2022年　心に刻む事項①

今日は、2022年の仕事始めでした。
そこで、しっかりと身に着けておきたい事項を書き留めておきます。
本や、Twitter等を参考にしています。

■大事にする考え方
　積み重ねてきたものこそが、なんとかなるための秘策

■今の自分の課題は何か？
　課題がないと、単なる作業➡時間の無駄になる
　課題があることで、考え、成長できる

■目標達成のコツ
　①毎日コツコツ。
　②正解を作れるかは自分次第

改善 の「型」

こんばんは。
一人QC活動を進めていくわけですが、まずはやり方を整理しておきます。

改善の「型」改善を進めていくには4つの「型」が存在します。

　①問題解決型
　　…現状レベルと狙いとの間のギャップを埋める場合
　　　➡重要な問題、慢性的な問題、突発的な問題

　②課題達成型
　　…狙い達成のために、新たなやり方を創出して、課題を達成する場合
　　　➡新規業務、新しいやり方が求められている場合

本、並べてみた。

ここ2～3年で、「本を買う」という習慣がつきました。
今日は、大掃除もかねて、購入した本（電子書籍除く）を整理してみました。

この2、3年で購入した本の総数は、なんと「72冊」！！！！

こうして表紙を並べてみると、すごいですね。
（スマホアプリ（蔵書マネージャー）を使用し、表紙絵を取得しました）
（一部、絵がないものもありますが。）

これらの本を分類し、どのような本を買っているのか、総額いく

図解

今年に入り、ものすごく「図解」というものにハマっております。
図解を用いて、プレゼン資料をもっとわかりやすくしたい！！と思っております。

今日は、私がよく使用するものをご紹介。

①ギブテイク
　交換を示します。部門間の関係を表すのによく使用しています。
②マッピング
　パラメータ値の関係、分布を示すのに使用しています。
③サイクル
　ものの流れについて示すのに使用しています。
④ツリー
　構成

2021年中にやりたいこと

さて、2021年も残り一週間となりました。年内にきっちりしておきたいことをまとめておきます。

①投稿の習慣化
アウトプット上達を目的にnoteを始めましたので、「書く」ということをきっちり習慣化します。

②英単語帳7周
1日1周を毎日やっておりますので、これもなんとかやりきりたい。ちなみに会社で受ける英語検定は1/14。残り3週間です。

③生産技術の知識まとめ
本業で、生産技術職をやっており

スピーチのコツ

話がだらだら長い。結局何が言いたいの？
私もよく言われました。
そうですよね。
話の仕方なんて、日本の学校で教わらないですからね。
アメリカでは学校の授業でスピーチがあるそうです。

今回は、わかりやすいスピーチの型
3つについて、ご紹介します。

①3点タイプ
　（1）はじめに
　（2）ポイント①
　（3）ポイント②
　（4）ポイント③
　（5）締め

3という数字は、多すぎず、少なすぎずちょう

仕事で大事にしたい3つのこと

大手企業の生産技術で働いて5年目が経とうとしています。生産技術職は「工場内の何でも屋」「設計と現場の架け橋」と呼ばれるくらいの立ち位置であり、様々な部門とのやり取りがとても多い職でもあります。
今回は、これまでの会社生活をとおして、今後も大事にしていきたい3つのことについて記していきます。

①完成度20%で上司に確認
　どんなに良いものを作ったとしても、そもそもの方針が間違っていたら、元も子もあ

PREP法

PREP法とは…？

短い時間で相手に情報を簡潔に伝える方法。

P ＝ Point ：結論

R ＝ Reason：理由

E = Example：具体例

P = Point：結論の後押し

話すときは、まずは結論から。

2021/12/20 note開始です。